Yritysstrategia on yhteisön pelisuunnitelma tai pelikirja päätetylle ajalle.
Perinteisesti suunnitelmassa tulee huomioida liiketoimintaympäristö eli ympäristö missä yhteisö toimii, yrityksen nykytila ja rakentaa menestymisen askeleet haluttuun tulevaisuuden kuvaan eli visioon.
Edustamme koulukuntaa, jossa pelikirjan jalkauttaminen aloitetaan jo strategian suunnitteluvaiheessa.
Mikäli kyse on aktiivisista omistajista, strategian laadinta aloitetaan omistajastrategian laadinnalla. Vasta tämän jälkeen siirrytään yritysstrategiaan.
Strategian laadinnassa käytämme Kyselyt-järjestelmäämme kustannustehokkuuden ja strategian sitouttamisen johdosta.
Strategian laadinnan asiakkainamme ovat olleet Suomalaiset pörssiyhtiöt, pääomasijoittajien omistavat yhtiöt aina vähintään yli kymmenen henkeä työllistäviin yhtiöihin.
Keskimääräinen kehittämistyö on kestänyt kuusi kuukautta sisältäen kaksi kehittämispäivää kuukaudessa.
Tuotteistettu osallistava strategiaprosessi eli yrityksen pelikirjan laadinnalla tehdään yhdessä yhtiön henkilökunnan. Strategian valmistuttua sen toteuttamisen aikajana yrityksellä on kaksi tai kolme vuotta. Käyttämällä Aksioksen tuotteistettua osallistavaa yritysstrategian laadintamallia saavutetaan henkilökunnan sitoutuneisuus strategian eteenpäin viemiseen, työn laadukkuus, kustannustehokkuus ja helppous strategian laadinnassa. Tuotteistettu strategian laadinta sopii yhteisöille, joilla ei ole kirjallista strategiaa eli strategia laaditaan ensimmäisen kerran. Soveltaen sitä voidaan käyttää myös nykyisen yritysstrategian päivittämiseen.
Ymmärrys yritysstrategiasta eli yhteisön pelikirjasta henkilökunnalle
Näin luodaan motivaatiota osallistua strategian laadintaan ja sen käytäntöön viemiseen (aloitamme strategian luonnin, mikä on yritysstrategia ja miksi se laaditaan). Toteutus: Kahden tunnin valmennus ja/tai verkkokurssi itsenäiseen opiskeluun.
Kyselyt henkilökunnalle, tärkeimmille sidosryhmille ja yhteenvedot niistä
Kyselyillä osallistetaan henkilökuntaa strategian laadintaan ja sitoututetaan sen mukaiseen toimintaan. Tärkeimmät sidosryhmät huomioidaan strategian laadinnassa. Toteutus: Internetpohjaisia kyselyitä kolmesta neljään kappaletta ja näistä yhteenvedot sekä Word- että Mindmap -muodossa.
Aksios ohjaa, fasilitoi ja johtaa strategian laadintaa ja toimii tarvittaessa asioiden ylöskirjaajana mm. strategiakeskusteluissa.
Aksios toteuttaa kyselyt omalla kyselyjärjestelmällään ja laatii niistä yhteenvedot sekä tekstimuodossa että käsitekarttana eli MindMappinä. Käsitekartta mahdollistaa erinäisten strategiset yhteyksien havaitsemisen.
Strategian laadinnassa käytetään Aksioksen PowerPoint-pohjaista tuotteistettua strategia-aineistoa. Strategia sisältää mm. seuraavat strategiset elementit: visio, missio, arvot, tavoitteet ja toimenpideohjelmat. PowerPoint aineisolla on strategiaa helppo esitellä yhtiön sisällä, sidosryhmille ja pitää se ajan tasalla.
Aksios toteuttaa strategiaan liittyvät videohaastattelut. Yleensä haastattelut ja niiden videoinnit tehdään yhtiön toimitusjohtajan, hallituksen puheenjohtajan ja olennaisten sidosryhmäläisten osalta. Aineistoja käytetään strategian laadinnan tärkeyden korostamisessa ja strategiseen toimintaan sitouttamisessa.
Aksios avaa yhtiölle verkkokurssialustan missä henkilökunta voi tutustua strategiaan ja strategian osien osaamisesta voidaan tehdä erilaisia testejä. Esim. mitkä ovat yhtiömme arvot ja miten omassa työssäsi tuot nämä esiin. Lisäksi yhtiön verkkokurssialustalla voidaan julkaista esim. yhtiön sisäisiä ohjeita, tiedotusvideoita ja verkkokursseja.
Aksios laatii kuvallisia strategiatauluja, joita yhtiö voi ripustaa esim. neuvotteluhuoneisiin, jossa ne ovat kaikkien näkyvillä. Yleisesti käytettyjä tauluja ovat esim. arvotaulu, missio- ja visiotaulu ja tavoitetaulu.
Strategian käytäntöön viemisen seuranta ja sen tukeminen.
Arvokyselyt (henkilökunnan arvot)
Lähtötilanteen kartoitus (kehitä, toimii jne)
Organisaatioanalyysi
Kehittämisen osa-alueet yrityksen eri osa-aluella
Strategiset elementit kysely (visio, missio jne)
Pitkän ja lyhyen ajan tavoitteet kysely
SWOT
Menestymistekijät
Yhtiön erottumistekijät ja sijoittuminen markkinoilla
Liiketoimintaympäristön muutostekijät
PESTEL- analyysi
Skenaariot
Kilpailija-analyysit
KOULUTUKSEMME
mahdollistavat yksilön ja yhtiön kilpailukyvyn ylläpidon.
OHJELMISTOMME
helpottavat työn tekemistä ja tuottavat tietoa päätöksenteon tueksi.
KONSULTOINTIMME
kehittävät yhtiöiden toimintaa ja ammattimaisuutta.
“Olin tyytyväinen valmennukseen, kun opin uusia asioita ja sekä valmennusmateriaalit että valmentaja edistivät oppimista. Kiitos paljon.”
“Liiketoimintaympäristö meni vähän yli, mutta yleisesti ymmärsin ja oivalsin paljon uutta ja tod. hyödyllistä tietoa, esim. analyysit ++”
“Minun mielipiteeni on hyvin positiivinen kun vaikka aihe oli minulle tuntematon, kurssin jälkeen, on tullut selkeäksi ja selväksi ja haluaisin kehittää enemmän. Kiitoksia.”
“Intohimoinen esitys => sytytti ”intohimon” asiaan!.”
“Todella hyvä vetäjä. Aloitin nollasta, valmentaja piti minkä lupasi. Loistava asiantuntemus huumorilla höystettynä!”
“Olisin opiskellut asiaa mielelläni hieman pidempään ja hieman rauhallisemmalla tahdilla. Harjoituksia olisi voinut olla runsaammin. Erittäin hyvä ja innostava valmennus!”
“Valmennuksessa oli paljon esimerkkejä ja harjoituksia!! Se oli mukavaa ja auttaa minua paljon.”
“Sain mitä hain. Paljon oppeja mitä vienen käytäntöön. Olin innostunut päivässä ja päivän jälkeen. Kiitos”
“Itse aihe tuntui aluksi kuivalta mutta valmentaja teki siitä mielenkiintoisen ja helpoksi ymmärtää!”
“Oli mukavaa että opittavista asioista käytiin avoimia keskusteluja, syntyi vuorovaikutusta. Materiaali oli hyvin mielenkiintoista ja se innosti ottamaan itse vielä lisää tietoa esim. kehonkielestä. Kiitos!”
“Rento ja hauska ilmapiiri, kiinnostavaa asiaa, josta haluaa hakea lisätietoa ja jota voi suurelta osin soveltaa heti ”normaalissa” elämässä ; )”
“Loistavan antoisa päivä. Selkeys, innostava. Tommille iso KIITOS!”
“Hyvä päivä. Vain väsyttää mua juuri nyt…”
“Vauhdikasta, innostavaa, kiinnostavaa. Olet erittäin virkistävä ihminen!”
“Minun mielestäni jokainen asia, vaikka varmasti voisi olla laajemmin kirjoitettu tai selitetty on minun mielestäni hyvin esitetty lyhyesti ja sisältää oleellisen, riittävästi ja hyvin niin, että kaikki ymmärsivät myös minä, vaikka italialainen. Aihe on nyt selvä ja antaa ajattelemisen aihetta.”
“Paljon taukoja. Hyvä! Lisää fyysisiä tehtäviä, esineen esitteleminen yrityksenä oli kivaa.”
“Oikein inspiroivaa, pystyy näkemään hyödyn. PS. Miksi ei täyttä 5, johtuu että osa asioista vie aikaa sisäistää.”