Generated by All in One SEO Pro v5.0.1.1, this is an llms.txt file, used by LLMs to index the site.

# Aksios

Oppimista, joka tuntuu ja näkyy

## Sitemaps

- [XML Sitemap](https://aksios.fi/sitemap.xml): Contains all public & indexable URLs for this website.

## Artikkelit

- [Arvot, tavoitteet ja identiteetti – Itsensä johtamisen syvin taso](https://aksios.fi/arvot-tavoitteet-ja-identiteetti-itsensa-johtamisen-syvin-taso/) - Itsensä johtaminen on tekojen, toiminnan ja asenteiden suuntaamista. Olemme edenneet arjen stressinhallinnasta ja minätilojen tunnistamisesta aina ajattelun kehitysvaiheisiin asti. Yksi malli kuvaa ihmisen sisäistä ohjausjärjestelmää kolmitasoisena kokonaisuutena, joka määrittää sen, miten itsenäinen tai itseään uudistava mieli käytännössä rakentuu. 1. Tavoitteet (Mitä?) Tavoitteet ovat toimintamme näkyvin ja konkreettisin taso. Kuvaus: Ne ovat määriteltyjä päämääriä, suoritteita ja
- [Ajattelun kehitysvaiheet – Itsensä johtamisen korkeakoulu](https://aksios.fi/ajattelun-kehitysvaiheet-itsensa-johtamisen-korkeakoulu/) - Itsensä johtaminen on tekojen, toiminnan ja asenteiden suuntaamista. Onnistumisen portaiden huipulle kiipeäminen vaatii meiltä kuitenkin jotain vielä syvempää: kykyä tunnistaa ja kehittää sitä, miten me ajattelemme. Kolme ajattelun kehitystasoa Ajattelun kehityksessä on kolme päävaihetta, jotka vaikuttavat suoraan kykyymme toimia ammattimaisesta "Aikuinen"-minätilasta käsin. 1. Sosiaalistunut mieli ──> 2. Itsenäinen mieli ──> 3. Itseään uudistava mieli
- [Onnistumisen portaat – Osaamisen ja asenteen synteesi](https://aksios.fi/onnistumisen-portaat-osaamisen-ja-asenteen-synteesi/) - Itsensä johtaminen on tekojen ja toiminnan suuntaamista. Tämän artikkelisarjan aikana olemme käyneet läpi mielen sisäiset rakenteet (V-A-L), stressin fysiologian, työn imun sekä palautumisen tuoman voiman. Yksi lisäaskel on Onnistumisen portaat. Tämä malli osoittaa, kuinka itsensä johtaminen, ammatillinen osaaminen ja elämänasenne sulautuvat käytännön tuloksiksi ja onnistumiseksi. Onnistuminen ei ole sattumaa, vaan se rakentuu alhaalta ylöspäin neljän
- [Palautumisjakso ja superkompensaatio – Itsensä johtaminen huippusuorituksissa](https://aksios.fi/palautumisjakso-ja-superkompensaatio-itsensa-johtaminen-huippusuorituksissa/) - Itsensä johtaminen on tekojen ja toiminnan suuntaamista. Olemme nähneet, kuinka elämänasenteet, minätilat, stressinhallinta ja työn imu kietoutuvat toisiinsa. Yksi ja kenties tärkein työkalu tavoitteellisen arjen johtamisessa on urheiluvalmennuksesta tuttu superkompensaation periaate. Ihmisen suorituskyky kehittyy kuormituksen ja oikeaoppisen palautumisjakson vuoropuheluna. Tämä malli osoittaa, miksi pelkkä kova työnteko johtaa uupumukseen, ja miten lepo käännetään strategiseksi eduksi. Mitä
- [Stressi ja työn imu – Suorituskyvyn kääntöpuolet](https://aksios.fi/stressi-ja-tyon-imu-suorituskyvyn-kaantopuolet/) - Itsensä johtaminen on tekojen ja toiminnan suuntaamista. Kun pyrimme säätelemään omaa suorituskykyämme ja hyvinvointiamme, liikumme jatkuvasti kahden vahvan tilan välillä. Nämä ovat haitallinen stressi eli distressi sekä sen positiivinen, eteenpäin työntävä kääntöpuoli: työn imu. 1. Stressipolku: Vaatimukset ilman hallintaa Kun arjen haasteet ja vaatimukset kasvavat, mutta työkalut niiden hallitsemiseksi puuttuvat, ajaudumme stressipolulle: Kuormittavat vaatimukset: Jatkuva
- [Sopusoinnun fysiologia – Miten mielen rauha suojaa kehoasi](https://aksios.fi/sopusoinnun-fysiologia-miten-mielen-rauha-suojaa-kehoasi/) - Itsensä johtaminen on tekojen ja toiminnan suuntaamista. Kun tutkimme stressinhallintaa ja emotionaalista tasapainoa, huomaamme, että mielen sisäisillä valinnoilla on suora, mitattava yhteys kehomme fysiologiaan ja vastustuskykyyn. Edellisessä artikkelissa käsittelimme sydämen sopusointua ja sen lähteitä. Tämä artikkeli vie tämän ajatuksen askeleen pidemmälle osoittamalla, miten mielen sopusointu tai sen puute – epäsopusointu – vaikuttaa suoraan elimistömme puolustusjärjestelmään
- [Sydämen sopusointu – Itsensä johtamisen emotionaalinen ankkuri](https://aksios.fi/sydamen-sopusointu-itsensa-johtamisen-emotionaalinen-ankkuri/) - Itsensä johtaminen on määritelty kyvyksi ohjata, johdattaa ja suunnata tekoja sekä toimia. Jotta tämä ohjaustyö pysyy vakaana myös paineen alla, tarvitsemme emotionaalista tasapainoa. Stressinhallinnan malleissa puhutaan hallinnan opettelusta ja sydämen sopusoinnusta Sydämen sopusointu ei ole passiivista passiivisuutta, vaan se on itsensä johtajan sisäinen voimavara. Se määrittää, toimmeko arjessa rakentavasta "Aikuinen"-minätilasta käsin vai ajaudummeko stressin seurauksena
- [Energialataukset ja systemaattisuus – Kasautuvan distressin katkaiseminen](https://aksios.fi/energialataukset-ja-systemaattisuus-kasautuvan-distressin-katkaiseminen/) - Itsensä johtaminen määriteltiin kyvyksi ohjata, johdattaa ja suunnata tekoja sekä toimia. Kun arki muuttuu kiireiseksi, tämä ohjaustoiminta usein herpaantuu. Jos toimintatavoista puuttuu järjestelmällisyys, seurauksena on kasautuva distressi, joka alkaa oireilla fyysisesti ja psyykkisesti. 1. Järjestelmällisyydellä kasautuvaa distressiä vastaan Kun hallinnan tunne alkaa lipua käsistä, keho alkaa lähettää hälytysmerkkejä. Kasautuvan distressin tyypillisiä oireita ovat muun muassa:
- [24 kohdan lista stressinhallinnasta: Itsensä johtajan käytännön opas](https://aksios.fi/24-kohdan-lista-stressinhallinnasta-itsensa-johtajan-kaytannon-opas/) - Itsensä johtaminen on kykyä ohjata, johdattaa ja suunnata omia tekojaan ja toimiaan. Jotta pystymme siirtymään haitallisesta distressistä voimavaroja antavaan eustressiin, tarvitsemme konkreettisia työkaluja arjen hallintaan. Edmund J. Bournen kehittämä 24 kohdan lista stressinhallinnasta jakaa nämä työkalut viiteen selkeään kategoriaan, jotka auttavat pitämään stressin "renkinä" eikä "isäntänä". 1. Fyysiset keinot – Kehon huolto ja palautuminen Ammattimainen
- [Stressin hallinnan malleja](https://aksios.fi/stressinhallinnan-nelja-ulottuvuutta-itsensa-johtamisen-tyokalupakki/) - Itsensä johtaminen on pohjimmiltaan kykyä ohjata, johdattaa ja suunnata omia tekoja ja toimia. Jotta stressi pysyisi "hyvänä renkinä", on meillä oltava selkeitä malleja sen hallitsemiseksi 1. Oma sisäinen maailma Kaikki alkaa sisältäpäin. Kun sisäinen kompassi on kunnossa, ulkoinen myrsky ei pääse heiluttamaan venettä yhtä helposti. Arvot ja tavoitteet: Arvomaailmasi sekä omat tavoitteesi ja pyrkimyksesi määrittelevät
- [Uupumisen tunnistaminen – Itsensä johtajan tärkein hälytysjärjestelmä](https://aksios.fi/uupumisen-tunnistaminen-itsensa-johtajan-tarkein-halytysjarjestelma/) - Ammattimainen itsensä johtaminen tarkoittaa kykyä ohjata ja suunnata omia voimavarojaan kestävästi. Jotta voit olla "isäntä" omassa työssäsi, sinun on tunnistettava uupumisen merkit ennen kuin hallinnan tunne katoaa. Fyysiset ja varhaiset merkit Uupuminen ei tapahdu hetkessä, vaan se on prosessi, joka alkaa usein hiipien: Jatkuva flunssakierre: Keho saattaa reagoida ylikuormitukseen sairastumalla toistuvasti. Hälytys: Tässä vaiheessa työ
- [Hallinnan tunne ja itsetunto – Itsensä johtamisen ydin](https://aksios.fi/hallinnan-tunne-ja-itsetunto-itsensa-johtamisen-ydin/) - Itsensä johtaminen on kykyä ohjata, johdattaa ja suunnata omaa toimintaansa. Tämän prosessin keskiössä on hallinnan tunne, joka kytkeytyy erottamattomasti itsetuntoomme. Itsetuntomme vaihtelee jatkuvasti vahvuuden ja heikkouden tunteen välillä, vaikuttaen siihen, miten tehokkaasti kykenemme johtamaan itseämme. Itsetunnon neljä vyöhykettä Hallinnan tunne voidaan jakaa eri tasoihin: Paras alue: Tämä on itsensä johtamisen tavoitetila, jossa hallinnan tunne ja
- [Dis- ja eustressi – Itsensä johtamisen tasapainottelu](https://aksios.fi/dis-ja-eustressi-itsensa-johtamisen-tasapainottelu/) - Itsensä johtaminen on kykyä ohjata, johdattaa ja suunnata omia tekojaan ja toimiaan. Tärkeä osa tätä prosessia on ymmärtää, miten eri stressin tyypit vaikuttavat suorituskykyymme ja hyvinvointiimme. Stressi ei ole yksiselitteinen asia, vaan se jakautuu haitalliseen distressiin ja hyödylliseen eustressiin. 1. Eustressi: "Haluan ja pystyn" Tämä on itsensä johtamisen optimitila, jossa ihminen on parhaimmillaan. Kun hallitset
- [Stressinhallinta osana itsensä johtamista: Renki vai isäntä?](https://aksios.fi/stressinhallinta-osana-itsensa-johtamista-renki-vai-isanta/) - Itsensä johtaminen on pohjimmiltaan kykyä ohjata, johdattaa ja suunnata omia tekojaan kohti haluttua päämäärää. Yksi kriittisimmistä osa-alueista tässä prosessissa on stressinhallinta. Stressi on ilmiönä kuin "hyvä renki mutta huono isäntä". Kysymys kuuluukin: kumpi vie ja kuka hallitsee ketä? Stressin kaksi puolta Stressi ei ole itsessään vihollinen, vaan sen rooli riippuu siitä, miten sitä johdamme. Stressi
- [Reagointinopeus ja minätilat](https://aksios.fi/reagointinopeus-ja-minatilat/) - Kun kohtaamme haastavan tilanteen tai ärsykkeen, ensimmäinen reaktiomme nousee usein automaattisesti. Jos ärsykkeeseen reagoidaan nopeammin kuin 4 sekunnissa, on todennäköistä, että reagoijana on joko Vanhempi (V) tai Lapsi (L). Nämä nopeat reaktiot ovat usein opittuja malleja tai tunnepohjaisia purskahduksia, jotka eivät aina palvele parasta mahdollista lopputulosta. V-A-L-mallissa Lapsi on tunteiden lähde, kun taas Vanhempi edustaa
- [Itsensä johtaminen ja sisäinen kolminaisuus: Vanhempi, Aikuinen ja Lapsi](https://aksios.fi/itsensa-johtaminen-ja-sisainen-kolminaisuus-vanhempi-aikuinen-ja-lapsi/) - Tehokas itsensä johtaminen vaatii ymmärrystä siitä, kuka meissä "pitää ohjia" eri tilanteissa. Eric Bernen kehittämä V-A-L-malli (Vanhempi, Aikuinen, Lapsi) tarjoaa konkreettisen työkalun ammatillisuuden ja itsetuntemuksen kehittämiseen. 1. Sisäinen Vanhempi: Säännöt ja huolenpito Vanhempi-minätila sisältää opitut arvot, normit ja tavan suhtautua itseen ja muihin. Itsensä johtamisessa tämä tila näkyy kahdella tavalla: Arvosteleva Vanhempi: Käyttää sanoja kuten
- [Itsensä johtaminen ja elämänasenteet: Oletko sinä OK?](https://aksios.fi/itsensa-johtaminen-ja-elamanasenteet-oletko-sina-ok/) - Itsensä johtaminen on pohjimmiltaan kykyä ohjata, johdattaa ja suunnata omia tekojaan. Jotta voimme johtaa itseämme tehokkaasti, meidän on ymmärrettävä, millaiselta arvopohjalta käsin toimimme. Eric Bernen transaktioanalyysiin pohjautuva OK-matriisi tarjoaa erinomaisen peilin tähän itsetutkiskeluun. Neljä elämänasennetta itsensä johtamisen näkökulmasta Asenteemme itseemme ja muihin voidaan jaotella neljään ruutuun. Se, missä ruudussa kulloinkin olemme, määrittää tapamme johtaa itseämme.
- [Itsensä johtaminen – Ole oma paras pomosi](https://aksios.fi/itsensa-johtaminen-ole-oma-paras-pomosi/) - Mitä itsensä johtaminen todella tarkoittaa? Termiä viljellään nykyään kaikkialla, mutta sen ydin löytyy kielen perusmääritelmistä. Kun tarkastelemme verbiä "johtaa", se tarkoittaa kykyä ohjata, johdattaa ja suunnata tekoja sekä toimia. Joskus se vaatii myös taitoa käskeä ja komentaa – tässä tapauksessa itseään. Mitä on itsensä johtaminen käytännössä? Itsensä johtaminen on prosessi, jossa otat tietoisen vastuun omasta
- [Kun työntekijät hallitsevat omaa työtään, organisaatiosta tulee ketterämpi ja aloitteellisempi.](https://aksios.fi/kun-tyontekijat-hallitsevat-omaa-tyotaan-organisaatiosta-tulee-ketterampi-ja-aloitteellisempi/) - Valta ja vastuu yksilölle: Itseohjautuvuus organisaation ketteryyden moottorina Perinteinen hierarkkinen johtamismalli on usein hidas ja kankea. Päätösten kulkeminen organisaatioportaiden läpi luo pullonkauloja, jotka syövät aikaa ja motivaatiota. Kun työntekijät hallitsevat omaa työtään, organisaatio ei ainoastaan toimi nopeammin, vaan se muuttuu sisältäpäin ketterämmäksi ja aloitteellisemmaksi. Pullonkauloista suoraan toimintaan Ketterys ei ole vain IT-maailman termi, vaan se
- [Inhimilliset voimavarat ovat menestyksen perusta. Panostamalla itsensä johtamiseen yritys luo kestävää työskentelykulttuuria, joka ennaltaehkäisee kuormitusta ja vahvistaa asiantuntijoiden sitoutumista.](https://aksios.fi/inhimilliset-voimavarat-ovat-menestyksen-perusta-panostamalla-itsensa-johtamiseen-yritys-luo-kestavaa-tyoskentelykulttuuria-joka-ennaltaehkaisee-kuormitusta-ja-vahvistaa-asiantuntijoiden-sitoutumist/) - Inhimillinen pääoma on yrityksen vahvin valuutta – Miksi itsensä johtaminen on tulevaisuuden tärkein investointi? Nykypäivän tietointensiivisessä taloudessa yrityksen todellinen arvo ei löydy taseesta tai konekannasta, vaan asiantuntijoiden kyvystä ajatella, innovoida ja ratkaista ongelmia. Inhimilliset voimavarat ovat menestyksen perusta, mutta niiden kestävä hyödyntäminen vaatii uudenlaista lähestymistapaa: panostusta yksilön kykyyn johtaa itseään. Kulttuuri, joka kantaa läpi muutosten
- [Jos ihminen ei osaa johtaa itseään, hän ei voi tehokkaasti johtaa muita, myydä tai hallita monimutkaisia juridisia prosesseja.](https://aksios.fi/jos-ihminen-ei-osaa-johtaa-itseaan-han-ei-voi-tehokkaasti-johtaa-muita-myyda-tai-hallita-monimutkaisia-juridisia-prosesseja/) - Tässä on artikkeli, joka pureutuu itsensä johtamisen kriittiseen rooliin vaativissa asiantuntija- ja esimiestehtävissä. Menestyksen peruskivi: Miksi kaikki alkaa itsensä johtamisesta? Liike-elämässä puhutaan paljon strategioista, myyntitekniikoista ja johtamismalleista. Usein kuitenkin unohdetaan kaikkein kriittisin menestystekijä: yksilön kyky johtaa itseään. Ilman vahvaa itsekuria, tunneälyä ja ajanhallintaa kaatuvat niin monimutkaiset juridiset prosessit kuin suuret myyntihankkeetkin. 1. Johtajuus alkaa peilistä
- [Projektinhallintaohjelmistojen hyödyt: Tehokkuutta ja näkyvyyttä](https://aksios.fi/projektinhallintaohjelmistojen-hyodyt-tehokkuutta-ja-nakyvyytta/) - Nykyaikaisessa tietotyössä projektinhallintaohjelmisto (esim. Jira, MS Project, Trello tai Asana) on välttämättömyys. Sen hyödyt ulottuvat operatiivisesta suorittamisesta aina strategiseen päätöksentekoon asti. Ohjelmistojen on kyettävä tukemaan prosessia aina suunnittelusta ja tuntiseurannasta aina tekniseen versionhallintaan ja loppudokumentaatioon asti. 1. Reaaliaikainen näkyvyys ja seuranta Resurssien ja ajan seuranta on projektin onnistumisen ehto. Ohjelmisto automatisoi tämän: Tuntien ja kustannusten
- [Projektin juridiset ja strategiset erityispiirteet](https://aksios.fi/projektin-juridiset-ja-strategiset-erityispiirteet/) - Projektin onnistuminen ei mitata ainoastaan teknisellä suoriutumisella, vaan myös sillä, miten hyvin sen synnyttämä immateriaaliarvo ja jatkokehitysmahdollisuudet on turvattu. Kun varsinainen kehitystyö päättyy, korostuvat sopimustekniset raamit ja tiedon siirto. 1. Omistus- ja käyttöoikeudet Projektin tuotosten omistussuhteet on määriteltävä selkeästi sopimustasolla. Tämä koskee niin lähdekoodia, dokumentaatiota kuin keksintöjäkin. Sopimusperusteisuus: Omistus- ja käyttöoikeuksien on perustuttava osapuolten väliseen
- [Projektin hallittu päättäminen: Tuloksista jatkuvuuteen](https://aksios.fi/projektin-hallittu-paattaminen-tuloksista-jatkuvuuteen/) - Projektin elinkaari huipentuu sen viralliseen päättämiseen. Tämä vaihe on kriittinen paitsi asiakastyytyväisyyden varmistamiseksi, myös organisaation oppimisen kannalta. Hallittu lopetus varmistaa, että kaikki sopimusvelvoitteet on täytetty ja tuote on valmis siirtymään ylläpitovaiheeseen. 1. Luovutus ja hyväksyntä Projektin loppuvaiheessa keskiössä on tuotteen virallinen luovuttaminen asiakkaalle. Onnistunut luovutus vaatii selkeät prosessit: Mitä luovutetaan: Asiakkaalle toimitetaan itse tuotteen lisäksi
- [Projektin sisäinen seuranta ja kokouskäytännöt](https://aksios.fi/projektin-sisainen-seuranta-ja-kokouskaytannot/) - Tehokas projektinhallinta edellyttää säännöllistä ja jäsenneltyä vuoropuhelua tiimin sisällä. Sisäisten seurantakokousten tavoitteena on tarkastaa projektin eteneminen suhteessa suunnitelmiin, tunnistaa mahdolliset esteet ja varmistaa, että resurssit on kohdistettu oikein. 1. Kokouskäytännöt ja organisointi Jotta seurantakokoukset palvelevat tarkoitustaan, niiden rakenteen ja vastuiden on oltava selkeitä: Kokousten tiheys: Sisäisten seurantakokousten tiheys määritellään projektin koon ja kriittisyyden mukaan. Vastuuhenkilöt:
- [Projektin hallinta ja valvonta: Kohti hallittua lopputulosta](https://aksios.fi/projektin-hallinta-ja-valvonta-kohti-hallittua-lopputulosta/) - Onnistunut projekti ei ole sattumaa, vaan tulosta kurinalaisesta seurannasta, tinkimättömästä laadunvarmistuksesta ja järjestelmällisestä tuotteenhallinnasta. Nämä kolme osa-aluetta muodostavat kolmion, joka pitää projektin radallaan myös muutosten keskellä. 1. Projektin seurantamenetelmät: Tiedolla johtaminen Seuranta on projektin "navigointijärjestelmä". Ilman tarkkaa tietoa resurssien käytöstä ja edistymisestä johto on sokea. Resurssien ja ajan seuranta: Työntekijöiden tuntikirjanpito on perusta, jolla verrataan
- [Laatu ja hallinta: Projektin selkäranka](https://aksios.fi/laatu-ja-hallinta-projektin-selkaranka/) - Projektin onnistuminen ei riipu ainoastaan lopputuloksesta, vaan siitä prosessista, jolla tulokseen päästään. Kun laadunvarmistus ja tuotteenhallinta integroidaan osaksi päivittäistä tekemistä, vähennetään hukkatyötä ja varmistetaan asiakastyytyväisyys. 1. Laadunvarmistus ja testauksen vaihejako Laadunvarmistus on jatkuva prosessi, joka alkaa jo ennen ensimmäistäkään koodiriviä tai suoritusta. Se vaatii systemaattista otetta ja selkeitä seurantapisteitä. Monipuoliset menetelmät: Laatua valvotaan katselmoinneilla, tarkastuksilla
- [Laadunvarmistus projektinhallinnassa: Strategiasta käytäntöön](https://aksios.fi/laadunvarmistus-projektinhallinnassa-strategiasta-kaytantoon/) - Laadunvarmistus ei ole vain projektin lopussa suoritettava tarkistuslista, vaan kokonaisvaltainen lähestymistapa, jolla varmistetaan tuotoksen vastaavan sille asetettuja vaatimuksia ja odotuksia. Se koostuu menetelmistä, testauksesta ja tarkasti määritellystä vaihejaosta. 1. Laadunvarmistuksen menetelmät Laadun varmistamiseksi käytetään monipuolisia työkaluja, joilla virheet pyritään tunnistamaan mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Katselmoinnit ja tarkastukset: Tiimi käy läpi suunnitelmat tai koodin yhdessä löytääkseen epäloogisuudet
- [Dynaaminen riskienhallinta: Projektin onnistumisen elinehto](https://aksios.fi/dynaaminen-riskienhallinta-projektin-onnistumisen-elinehto/) - Nykyaikaisessa projektityössä riski ei ole staattinen merkintä Excel-taulukossa, vaan elävä muuttuja. Projektipäällikön tärkein tehtävä ei ole pelkkä riskien tunnistaminen alussa, vaan niiden jatkuva monitorointi ja kontekstin ymmärtäminen. Kun maailma projektin ympärillä muuttuu, myös riskien painoarvo muuttuu. 1. Muutosten seuranta ja reagointi Riskien merkitystä ja todennäköisyyttä on seurattava koko elinkaaren ajan. Tämä tarkoittaa, että riskienhallinta on
- [Lopputuotteen laaja riskianalyysi: Turvallisuus ja jatkuvuus](https://aksios.fi/lopputuotteen-laaja-riskianalyysi-turvallisuus-ja-jatkuvuus/) - Projektin lopputuotteen riskianalyysi on dynaaminen prosessi, jonka tavoitteena on tunnistaa ne uhat, jotka voivat vaarantaa tuotteen toimivuuden, yrityksen maineen tai liiketoiminnan jatkuvuuden. Kun projekti siirtyy toteutuksesta ylläpitoon, painopiste siirtyy operatiivisiin ja juridisiin riskeihin. 1. Operatiiviset ja inhimilliset riskit Lopputuotteen käytettävyys ja turvallisuus riippuvat suoraan siitä, miten ihmiset ja prosessit toimivat sen ympärillä. Henkilöriskit: Analysoidaan tuotteen
- [Riskienhallinta: Projektin jatkuvuuden turvaaminen](https://aksios.fi/riskienhallinta-projektin-jatkuvuuden-turvaaminen-2/) - Projektinhallinnassa riskien arviointi ei ole vain kertaluonteinen tehtävä, vaan jatkuva prosessi, jolla varmistetaan projektin jatkuvuus yllätyksistä huolimatta. Riskienhallinta vastaa kolmeen peruskysymykseen: Mikä voi mennä pieleen, miten siihen varaudutaan ja miten mahdollinen ongelma ratkaistaan? 1. Riskilajit ja niiden tunnistaminen Riskit voidaan jakaa eri kategorioihin, jotta niiden tunnistaminen on järjestelmällistä. Käyttämälläsi mallilla riskit jaotellaan seuraavasti: Teknologiset riskit:
- [Riskienhallinta: Projektin jatkuvuuden turvaaminen](https://aksios.fi/riskienhallinta-projektin-jatkuvuuden-turvaaminen/) - Riskienhallinta ei ole vain lista uhkakuvia, vaan se on dynaaminen osa projektijohtamista. Sen tavoitteena on tunnistaa mahdolliset sudenkuopat ennen niihin putoamista ja luoda toimintamallit niistä selviämiseen. Onnistunut riskianalyysi vastaa kolmeen peruskysymykseen: Mikä voi mennä pieleen? Miten siihen varaudutaan? ja Miten toteutunut riski ratkaistaan? 1. Riskien tunnistaminen (Mikä voi mennä pieleen?) Riskit voidaan jakaa useisiin kategorioihin
- [Tuotantomenetelmät ja standardit: Projektin laadunvarmistus](https://aksios.fi/tuotantomenetelmat-ja-standardit-projektin-laadunvarmistus/) - Kun projektiorganisaatio ja resurssit on määritelty, on päätettävä, miten työ teknisesti toteutetaan. Tuotantomenetelmät ja standardit luovat raamit, jotka ohjaavat asiantuntijoiden päivittäistä tekemistä ja varmistavat, että lopputuote täyttää sekä asiakkaan että alan yleiset vaatimukset. 1. Prosessimallin valinta Projektin luonne määrittää käytettävän prosessimallin. Valinta vaikuttaa siihen, miten projektin vaiheet seuraavat toisiaan ja miten muutoksiin reagoidaan. Vesiputousmalli (Waterfall):
- [RACI-matriisi projektin osana](https://aksios.fi/raci-matriisi-projektin-osana/) - RACI auttaa selkeyttämään, kuka tekee, kuka päättää ja kenelle tiedotetaan. RACI-lyhenteiden selitteet: R (Responsible): Tekijä. Henkilö, joka suorittaa tehtävän. A (Accountable): Vastuullinen/Hyväksyjä. Vain yksi henkilö per tehtävä, joka kantaa lopullisen vastuun ja hyväksyy lopputuloksen. C (Consulted): Konsultoitava. Asiantuntija, jolta kysytään neuvoa ennen päätöstä tai tehtävää. I (Informed): Tiedotettava. Henkilö, jolle kerrotaan edistymisestä tai lopputuloksesta. Esimerkki:
- [Projektiorganisaatio: Rakenteet, roolit ja vuorovaikutus](https://aksios.fi/projektiorganisaatio-rakenteet-roolit-ja-vuorovaikutus/) - Projektin menestys kulkee käsi kädessä sen organisoitumisen kanssa. Selkeä rakenne ei ainoastaan jaa työtä, vaan se määrittelee päätöksentekovallan, viestintäkanavat ja asiantuntijoiden optimaalisen käytön projektin eri vaiheissa. 1. Organisaation hierarkia ja ryhmät Projektia ei johdeta tyhjiössä, vaan se tarvitsee monitasoisen ohjausrakenteen. Johtoryhmä ja ohjausryhmä: Nämä tasot vastaavat projektin strategisesta linjauksesta ja suurista päätöksistä. Projektiryhmä: Ryhmä, joka
- [Projektibudjetin hallinta: Taloudellinen raami onnistumiselle](https://aksios.fi/projektibudjetin-hallinta-taloudellinen-raami-onnistumiselle/) - Budjetti ei ole pelkkä numeroarvio, vaan se on projektisuunnitelman taloudellinen vastine. Se määrittelee ne raamit, joiden puitteissa tavoitteet on saavutettava. Hyvin rakennettu budjetti perustuu aina kytkökseen aikataulun ja resurssisuunnitelman kanssa. 1. Työkustannukset: Projektin suurin panostus Useimmissa projekteissa suurin menoerä on asiantuntijatyö. Budjettia laskettaessa ei riitä pelkkä tuntipalkka, vaan on huomioitava kokonaiskustannus. Laskentakaava: Työkustannukset lasketaan usein
- [Resurssien johtaminen: Projektin onnistumisen kivijalka](https://aksios.fi/resurssien-johtaminen-projektin-onnistumisen-kivijalka/) - Projektijohtamisessa resurssit ovat paljon muutakin kuin vain budjettiviiva Excelissä. Ne ovat se moottori, joka muuttaa suunnitelmat todellisuudeksi. Tehokas resurssien johtaminen vaatii tasapainoilua organisaation rakenteiden, ihmisten osaamisen ja ulkopuolisten palveluiden välillä. 1. Organisaatio ja sisäinen tuki Jokainen projekti toimii osana laajempaa kontekstia. Organisaation yleiskuvaus ja linjaorganisaation tuki määrittelevät, mistä resurssit otetaan ja kuka niistä päättää. Esimerkki:
- [Projektiaikataulu: Johtamisen dynaaminen ohjausväline ja onnistumisen mittari](https://aksios.fi/projektiaikataulu-johtamisen-dynaaminen-ohjausvaline-ja-onnistumisen-mittari/) - Projektisuunnittelussa aikataulu on dynaaminen malli, joka sitoo tavoitteet kalenteriaikaan ja antaa johtamiselle raamit. Se ei ole pelkkä lista päivämääristä, vaan strateginen työkalu, jonka tarkoituksena on antaa projektiseurannalle konkreettinen mittaristo ja kuvata hankkeen oletettu suoritusskenaario. Aikataulun rakenteelliset elementit ja tavoitteet Hyvin laadittu aikataulu palvelee useita johtamisen osa-alueita. Sen avulla luodaan vankka perusta projektin operatiiviselle suorittamiselle ja
- [Aikataulu: Projektin ajallinen selkäranka](https://aksios.fi/aikataulu-projektin-ajallinen-selkaranka/) - Johtamisen näkökulmasta aikataulu ei ole pelkkä kalenteri, vaan dynaaminen malli siitä, miten projekti etenee vaiheittain kohti tavoitettaan. Aikataulun ensisijaisena tehtävänä on sitoa projektin ositus eri vaiheisiin ja ankkuroida ne kalenteriaikaan. Se toimii projektiseurannan ensisijaisena työkaluna, jonka avulla johtaja voi todentaa, eteneekö hanke suunnitellun skenaarion mukaisesti. Aikataulun rakenteelliset elementit Hyvin laadittu aikataulu huomioi seuraavat tekniset ja
- [Projektin aikataulu: Aikataulu etenemisrunkona](https://aksios.fi/projektin-aikataulu-aikataulu-etenemisrunkona/) - Projektisuunnitelman aikataulu on projektin ajallinen selkäranka, joka muuttaa staattiset tavoitteet dynaamiseksi etenemissuunnitelmaksi. Sen ensisijainen tehtävä on sitoa projektin eri osat ja vaiheet kalenteriaikaan, jotta johtaminen ja seuranta on mahdollista. Aikataulusuunnittelun ydinalueet Johtamisen näkökulmasta aikataulu ei ole vain loppupäivämäärä, vaan kokonaisuus, joka huomioi työn riippuvuudet ja kriittiset tarkistuspisteet. 1. Projektin ositus ja vaiheistus Tehokas aikataulutus alkaa
- [Projektin yleiskuvaus: Tuotteen ja tavoitteiden määrittely](https://aksios.fi/projektin-yleiskuvaus-tuotteen-ja-tavoitteiden-maarittely/) - Projektisuunnitelman yleiskuvaus on strateginen linjaus, joka vastaa kysymykseen: Mitä olemme tekemässä ja miksi? Sen tarkoituksena on saavuttaa kaikkien osapuolten yhteinen näkemys projektista. Kun tuotteen raamit on asetettu oikein, projektiryhmä voi keskittyä arvon tuottamiseen ilman pelkoa tavoitteiden hämärtymisestä. Yleiskuvauksen keskeiset elementit Johtajan on varmistettava, että yleiskuvaus kattaa vähintään seuraavat osa-alueet: Tuotteen visio ja tarve: Millainen tuote
- [Projektisuunnittelu: Strategisesta visioinnista käytännön toteutukseen](https://aksios.fi/projektisuunnittelu-strategisesta-visioinnista-kaytannon-toteutukseen/) - Projektijohtamisen kriittisin vaihe on suunnittelu. Se ei ole vain listaus tehtävistä, vaan dynaaminen prosessi, joka sitoo yhteen rahoituksen, resurssit ja tekniset vaatimukset. Hyvä suunnittelu varmistaa, että projekti ei ainoastaan valmistu, vaan tuottaa todellista arvoa sidosryhmilleen. Projektisuunnittelun syvempi tarkoitus Suunnitteluvaiheen tehtävänä on poistaa epävarmuutta ja rakentaa silta tavoitteiden ja toteutuksen välille. Sen keskeisiä tavoitteita ovat: Toiminnallinen
- [Projektisuunnittelun strateginen merkitys johtamisessa](https://aksios.fi/projektisuunnittelun-strateginen-merkitys-johtamisessa/) - Johtamisessa projektisuunnittelu ei ole vain hallinnollinen vaihe, vaan se on keskeinen työkalu, jolla hallitaan epävarmuutta ja suunnataan organisaation resurssit kohti asetettuja tavoitteita. Hyvin laadittu suunnitelma toimii projektin "perustuslakina", joka suojaa hanketta poukkoilulta ja resurssien hukkaamiselta. Suunnittelun ydin ja tarkoitus Projektisuunnittelun ensisijaisena tarkoituksena on luoda vankka perusta projektin suorittamiselle ja aikataululle. Ilman tätä pohjaa projekti on
- [Kano-malli: Avain projektin resurssien suuntaamiseen](https://aksios.fi/kano-malli-avain-projektin-resurssien-suuntaamiseen/) - Nykypäivän markkinoilla pelkkä ”hyvä laatu” ei enää riitä. Johtajien on ymmärrettävä, mitkä ominaisuudet tuotteessa tai palvelussa ovat elinehtoja ja mitkä taas niitä, jotka saavat asiakkaan rakastumaan brändiin. Noriaki Kanon 1980-luvulla kehittämä Kano-malli tarjoaa tähän selkeän viitekehyksen. 1. Vaatimusten määrittely ja luokittelu Projektin alkuvaiheessa kerätyt vaatimukset (User Stories / Requirements) eivät ole samanarvoisia. Kano-malli auttaa ryhmittelemään
- [Projektin päättäminen: Tulosten vakiinnuttaminen ja opit tulevaan](https://aksios.fi/projektin-paattaminen-tulosten-vakiinnuttaminen-ja-opit-tulevaan/) - Projektin päättäminen ei ole vain työn lopettamista, vaan se on juhlallinen ja hallinnollinen vaihe, jossa projektiorganisaatio puretaan ja tulokset siirretään linjaorganisaation tai asiakkaan haltuun. Tässä vaiheessa mitataan projektin lopullinen menestys suhteessa aikaan, rahaan ja tulokseen. 1. Tulosten luovutus ja hyväksyntä (Tulos) Projektin päättyessä on varmistettava, että kaikki keskeinen sisältö on toimitettu ja se täyttää suoritus-
- [Projektin mittaaminen: Ajan, rahan ja tuloksen tasapaino](https://aksios.fi/projektin-mittaaminen-ajan-rahan-ja-tuloksen-tasapaino/) - Projektin menestystä arvioidaan usein sen tehokkuuden kautta, jota mitataan vertaamalla toteumaa alkuperäisiin suunnitelmiin. Jotta johtopäätökset olisivat luotettavia, seurannan on oltava jatkuvaa ja perustuttava tarkkoihin mittareihin. 1. Aika: Aikataulun hallinta ja kriittiset polut Aika on resurssi, jota ei voi palauttaa. Sen mittaaminen perustuu projektin ositukseen ja tehtävien välisiin riippuvuuksiin. Edistymisen seuranta: Työn etenemistä verrataan jatkuvasti aikatauluun.
- [Projektin menestyksen moninaiset ulottuvuudet](https://aksios.fi/projektin-menestyksen-moninaiset-ulottuvuudet/) - Projektinhallinnassa onnistumista ei tulisi arvioida ainoastaan sen perusteella, valmistuiko työ, vaan tarkastelemalla vaikutuksia useilla eri tasoilla. Menestys jaetaan usein neljään pääluokkaan: tehokkuuteen, asiakasvaikutukseen, liiketoiminnalliseen menestykseen ja tulevaisuuden valmiuksiin. 1. Projektin tehokkuus: "Pysyimmekö raameissa?" Tehokkuus on projektin välitön mittari. Se kertoo, kuinka hyvin operatiivinen johtaminen ja resurssien varaaminen onnistuivat. Aika ja budjetti: Arvioidaan, valmistuiko projekti asetetun
- [Syväsukellus: Laadunvarmistus ja seuranta projektin menestystekijöinä](https://aksios.fi/syvasukellus-laadunvarmistus-ja-seuranta-projektin-menestystekijoina/) - Kun projekti on täydessä vauhdissa, johtamisen painopiste siirtyy tulosten validointiin ja poikkeamien hallintaan. Laadunvarmistus ja seuranta eivät ole vain lopputarkastuksia, vaan jatkuva prosessi, jolla varmistetaan, että projekti tuottaa luvatun arvon. 1. Etenemisen ja talouden jatkuva kontrolli Projektin tilaa on peilattava jatkuvasti alkuperäisiin tavoitteisiin, jotta suunta säilyy oikeana. Työn edistymisen seuranta suhteessa aikatauluun: Tarkistetaan säännöllisesti, ovatko
- [Syväsukellus: Resurssien varaaminen ja projektiorganisaation rakentaminen](https://aksios.fi/syvasukellus-resurssien-varaaminen-ja-projektiorganisaation-rakentaminen/) - Projektin onnistuminen ei riipu pelkästään hyvästä ideasta, vaan siitä, miten tehokkaasti resurssien varaaminen on suoritettu ennen työn alkua. Tämä vaihe vaatii esimieheltä strategista otetta ja tarkkaa silmää yksityiskohdille, jotta projekti voidaan suorittaa aikataulun ja vastuiden mukaisesti. 1. Henkilöstö ja sisäinen työnjako Kaikki alkaa oikeiden osaajien löytämisestä eli työntekijöiden hankkimisesta. Kun tiimi on koossa, on luotava
- [Projektin suorittaminen: Suunnitelmasta hallittuun toteutukseen](https://aksios.fi/projektin-suorittaminen-suunnitelmasta-hallittuun-toteutukseen/) - Kun projektin valmistelut on tehty, siirrytään kriittisimpään vaiheeseen: projektin suorittamiseen. Tässä vaiheessa paperilla olevat visiot muuttuvat käytännön toiminnaksi, mikä vaatii jatkuvaa ohjausta ja kykyä sopeutua muuttuviin tilanteisiin. 1. Toteutus aikataulun ja vastuiden puitteissa Onnistunut suorittaminen perustuu siihen, että projektin läpivienti tapahtuu aikataulun ja vastuiden mukaisesti. Esimerkki: Markkinointikampanjan lanseerauksessa projektipäällikkö seuraa päivittäin, että graafikot ja sisällöntuottajat
- [Projektinhallinnan kulmakivet: Strategisesta suunnittelusta käytännön ohjaukseen](https://aksios.fi/projektinhallinnan-kulmakivet-strategisesta-suunnittelusta-kaytannon-ohjaukseen/) - Projektin menestys rakennetaan jo ennen ensimmäistäkään suoritettua työtehtävää. Kaikki alkaa projektin käynnistysseminaarista, jossa luodaan perusta yhteistyölle ja tavoitteille. 1. Organisoituminen ja vastuunjaon selkeys Projektin onnistumisen edellytys on huolellinen projektin suunnittelu, johon kuuluu toimivan projektiorganisaation rakentaminen. On ensiarvoisen tärkeää määritellä jokaisen osapuolen tehtävät ja roolit yksiselitteisesti. Valvontaryhmän merkitys: Projektilla on oltava ylin päättävä elin, jonka tehtäviin
- [Projektin ositus ja resurssien arviointi: Menestyksen tekninen perusta](https://aksios.fi/projektin-ositus-ja-resurssien-arviointi-menestyksen-tekninen-perusta/) - Projektinhallinnan kriittisin vaihe on siirtyminen ylätason visiosta käytännön toteutussuunnitelmaan. Tämä vaatii tarkkaa teknistä ositusta sekä realistista arviointia työmäärästä ja kestosta, jotta vältytään yleisimmältä sudenkuopalta: puutteelliselta suunnittelulta. Projektin osituksen ja arvioinnin vaiheet Tehokas tekninen toteutus rakentuu neljän toisiaan seuraavan vaiheen varaan: 1. Tuotteen ositus ja työn pilkkominen Projektin lopputulos, eli tuote, jaetaan ensin hallittaviin osatuotteisiin. Kun
- [Projektijohtamisen integroivat prosessit: Tie hallittuun onnistumiseen](https://aksios.fi/projektijohtamisen-integroivat-prosessit-tie-hallittuun-onnistumiseen/) - Syvällisempi projektinjohtaminen ei ole vain erillisten tehtävien suorittamista, vaan kykyä yhdistää eri osa-alueet saumattomaksi kokonaisuudeksi. Tämä integraatio varmistaa, että projektin osat toimivat synkronoidusti ja vastaavat organisaation strategisia tavoitteita. Alla on esitelty kuusi keskeistä johtamisaskelta, jotka muodostavat projektinhallinnan selkärangan: 1. Tuota projektitilaus Tämä on projektin peruskivi. Projektitilaus on dokumentti, joka muodollisesti oikeuttaa projektin olemassaolon ja antaa
- [Projektinhallinnan elinkaari: Strategiasta käytäntöön](https://aksios.fi/projektinhallinnan-elinkaari-strategiasta-kaytantoon/) - Onnistunut projektinhallinta ei ole sattumaa, vaan systemaattinen prosessi, joka etenee loogisten vaiheiden kautta ideasta valmiiksi tulokseksi. Kun ymmärrämme yleisimmät sudenkuopat – kuten puutteellisen suunnittelun (20 %) tai heikon ohjauksen (8 %) – voimme peilata niitä projektin eri vaiheisiin ja rakentaa kestävämpää johtamista. Projektinhallinnan neljä päävaihetta Projektin kulku voidaan jakaa neljään keskeiseen pilariin, joista jokaisella on
- [Strateginen johtaminen ja projektien sudenkuopat: Miksi suunnitelma ei aina muutu tulokseksi?](https://aksios.fi/strateginen-johtaminen-ja-projektien-sudenkuopat/) - Projektinhallinta mielletään usein tekniseksi suoritukseksi – aikatauluiksi, budjeteiksi ja resurssikaavioiksi. Kuitenkin tarkastelemalla tilastoja huomaamme, että suurin osa epäonnistumisen syistä juontaa juurensa ihmisten väliseen vuorovaikutukseen ja strategiseen johtamiseen. Projektinhallinta on usein tasapainoilua resurssien, aikataulujen ja ihmisten välillä. Tilastot osoittavat kuitenkin karun totuuden: suuri osa projekteista ei saavuta tavoitteitaan alkuperäisessä muodossaan. Kun analysoimme kuutta yleisintä syytä projektien
- [Inhimillinen johtaja ja psykologinen turvallisuus: Virheistä voimavaraksi](https://aksios.fi/luottamus-johtamisessa-2-2-2-2-2/) - Nykyaikaisessa, nopeatempoisessa liike-elämässä organisaation suurin este ei useinkaan ole osaamisen puute, vaan virheiden pelko. Kun johto luo kulttuurin, jossa erehtyminen on merkki rajojen kokeilemisesta ja voimavarojen täysimääräisestä käytöstä, vapautuu valtava määrä energiaa innovointiin ja tehokkaaseen suoriutumiseen. Kaikki alkaa yhdestä asiallisesta, mutta vaikeasta teosta: johtajan kyvystä myöntää omat virheensä. Virheiden myöntäminen on vahvuutta Kun johtaja myöntää Nykyaikaisessa, nopeatempoisessa liike-elämässä organisaation suurin este ei useinkaan ole osaamisen puute, vaan virheiden pelko. Kun johto luo kulttuurin, jossa erehtyminen on merkki rajojen kokeilemisesta ja voimavarojen täysimääräisestä käytöstä, vapautuu valtava määrä energiaa innovointiin ja tehokkaaseen suoriutumiseen. Kaikki alkaa yhdestä asiallisesta, mutta vaikeasta teosta: johtajan kyvystä myöntää omat virheensä. Virheiden myöntäminen on vahvuutta Kun johtaja myöntää
- [Ihmistuntemus johtamisen ytimessä: Miten rakennetaan kestävä ”kivisilta”](https://aksios.fi/luottamus-johtamisessa-2-2-2-2/) - Organisaation menestys ei synny kaavioista tai strategiapapereista, vaan siitä, keitä prosessien kriittisissä pisteissä seisoo. Johtajan vaativin ja palkitsevin tehtävä on asettaa oikeat ihmiset oikeille paikoille oikeaan aikaan. Kun tämä palapeli onnistuu, syntyy organisaatio, joka kestää suurtakin painetta – aivan kuten holvisilta, jonka kivet on sovitettu täsmällisesti paikoilleen. Tehtävänkuva on kriittinen piste Jokainen asema yrityksessä on
- [Johtajan tärkein tehtävä: Tuloksellisuuden ja järkevyyden maksimointi](https://aksios.fi/luottamus-johtamisessa-2-2-2/) - Nykypäivän pirstaleisessa työelämässä johtajien suurin haaste ei ole resurssien puute, vaan huomion hajaantuminen. Menestyvät organisaatiot erottuvat kilpailijoistaan yhdellä ratkaisevalla tavalla: ne kykenevät tinkimättömään keskittymiseen. Niiden toiminta ei perustu kiireen tuntuun, vaan strategiseen valintaan kohdistaa kaikki voimavarat asioihin, joilla on todellista merkitystä. Liiketoiminnan järkevyys on valinta Menestys ei ole onnekas sattuma, vaan looginen seuraus siitä, että
- [Arvostus ja psykologinen sopimus: Katsaus vaikuttavaan johtajuuteen](https://aksios.fi/luottamus-johtamisessa-2-2/) - Arvostuksen psykologinen mekanismi Ihmismieli on rakennettu suodattamaan informaatiota sen lähteen perusteella. Jos viestin tuoja – eli johtaja – ei nauti kohderyhmänsä arvostusta, viesti kohtaa sisäistä vastustusta, vaikka se olisi asiasisällöltään oikea. Arvostus toimii siis "portinvartijana": se avaa työntekijän mielen vastaanottamaan ohjausta. Kun työntekijä kokee arvostusta johtajaansa kohtaan, hän solmii hiljaisen sopimuksen. Tässä tilassa työntekijä on
- [Kanna vastuu – johda esimerkillä ja rakenna luottamusta](https://aksios.fi/luottamus-johtamisessa-2/) - Vastuunkanto punnitaan vasta silloin, kun asiat eivät mene suunnitelmien mukaan. Se on rohkeutta myöntää virheet, väärät valinnat ja saavuttamatta jääneet tulokset suoraan ja kiertelemättä. Kun johtaja sanoo ääneen: ”Tämä oli minun päätökseni ja minä kannan tästä vastuun”, hän poistaa organisaatiosta pelon ilmapiirin. Suoraselkäisyys vaikeissa tilanteissa rakentaa horjumatonta luottamusta: osoitat ympärilläsi oleville, ettet etsi syyllisiä muista
- [Luottamus johtamisessa](https://aksios.fi/luottamus-johtamisessa/) - Luottamus rakentuu aina tekojen ja sanojen kohdatessa. Pelkät sanat eivät vakuuta ketään – luottamusta rakennetaan ihmissuhteisiin tekojen kautta. Luottamuksen syntyminen vaatii aikaa, joten luotettavan johtajan maine on varjelemisen arvoinen. Lupausten pitäminen tarkoittaa, että todella tekee niin kuin lupaa – on sanojensa mittainen johtaja. Lupausten pitämisessä kohtaavat sanat ja teot. Siinä on kaksi osaa: on huolehdittava
- [From heart to heart: a gift to Ukraine - the book "Empowering Leadership"](https://aksios.fi/from-heart-to-heart-a-gift-to-ukraine-the-book-empowering-leadership/) - In difficult times of trials and changes, it is extremely important to have inspiration and support. The book "Empowering Leadership", written by Finnish author Tommi Kokonaho, became such a gift for Ukraine and Ukrainians. The project was implemented on a pro bono basis: the book is a free gift from the author to our country
- [Faith in the future gives strength](https://aksios.fi/faith-in-the-future-gives-strength/)
- [Self-motivation and a sense of satisfaction](https://aksios.fi/faith-in-the-future-gives-strength-2-2/)
- [Part I: Self-knowledge](https://aksios.fi/faith-in-the-future-gives-strength-2-2-2/)
- [Part II: Self-knowledge](https://aksios.fi/faith-in-the-future-gives-strength-2-2-2-2/)
- [Keeping a promise](https://aksios.fi/faith-in-the-future-gives-strength-2-2-2-2-2/)
- [Goals as part of efficiency orientation](https://aksios.fi/faith-in-the-future-gives-strength-2-2-2-2-2-2-2-2/)
- [Work well-being days](https://aksios.fi/understand-the-sales-job-2/) - Work well-being days promote the well-being and team spirit of the personnel. These days can include a variety of activities, such as sports, cultural events, lectures and team building exercises. The goal is to improve the general working environment and improve employee morale and productivity.Turn work well-being days into energizing and educational events with Aksios’
- [Performance Driver’s License Training](https://aksios.fi/performance-drivers-license-training/) - Description: The Performance Driver’s License program is a comprehensive training designed to equip participants with essential skills for successful performances. Here’s a more detailed overview: Participants delve into the fundamental techniques necessary for effective performances. These skills include stage presence, vocal control, body language, and connecting with the audience. Practical exercises and workshops enhance participants’ abilities to engage
- [EMPOWERING LEADERSHIP BOOK](https://aksios.fi/empowering-leadership-e-book/) - Our Empowering Leadership book is now available on both Google Books and Amazon Books.Link to Amazon: https://a.co/d/e3viDI9 A motivated person gives 3/4 or 4/4 of his or her working capacity to work. A frustrated employee gives only 1/4 of himself to work. This is the difference that distinguishes successful organizations from other companies.What in management
- [Never Become an Entrepreneur: 50 Things about Entrepreneurship Book](https://aksios.fi/never-become-an-entrepreneur-50-things-about-entrepreneurship/) - Never Become an Entrepreneur: 50 Things about Entrepreneurship book is now available on both Google Books and Amazon Books.Link to Amazon: https://a.co/d/e3viDI9 The book is a treasure trove of insights based on real-life experiences and lessons learned from the entrepreneurial trenches.It emphasizes the importance of having the right skills, knowledge, and resources, drawing an analogy to
- [Aksios kouluttaa video (In Finnish)](https://aksios.fi/aksios-kouluttaa-video-in-finnish/) - Meiltä saat kaikki johdon, esimiesten ja henkilöstön koulutus- ja konsultointipalvelut tarpeidesi mukaan. Olipa kyseessä koulutuspäivä, webinaarikoulutus, e-kurssi tai mentorointi.
- [Aksios Training Video (In English)](https://aksios.fi/aksios-training-video/) - Quality training. From us you can get all training and consulting services for management, supervisors and personnel, tailored to your needs. Whether it’s a training day, webinar training, e-course or mentoring.
- [Professional customer service on the phone and face-to-face](https://aksios.fi/training-day-from-customer-service-to-marketing-communications/) - Description: Effective communication and professionalism are essential for successful customer interactions! In this training program, participants learn essential skills to provide exceptional customer service. The focus includes: Defining the principles of excellent service. Developing effective communication and active listening skills. Handling customer inquiries, complaints, and feedback. Aligning customer service with overall company goals. Empowering staff to contribute to
- [Good energy through self-management](https://aksios.fi/good-energy-through-self-management/) - Description: In this training, we go through different ways of self-management to cope and generate positive energy for ourselves. Maintaining a positive mindset can significantly impact your overall energy levels. When you focus on optimism, gratitude, and resilience, you’re more likely to feel energized and motivated. Consider practicing mindfulness, meditation, or affirmations to cultivate positivity. Engaging in work that
- [Determining the current and future competences of the company  - workshop](https://aksios.fi/determining-the-current-and-future-competences-of-the-company-workshop/) - Description: In this comprehensive workshop, we delve into the critical aspects of competency requirements within the context of company management. Our goal is to equip participants with actionable insights and adaptable frameworks. Here’s what the workshop entails: We examine the unique competencies needed for effective management within your organization. By understanding your company’s current state, we identify
- [Sales Development Program: Empowering Sales Excellence](https://aksios.fi/sales-development-program-empowering-sales-excellence/) - Description: Our comprehensive sales development program is designed to elevate participants’ sales performance and enhance the effectiveness of your company’s sales support tools. Here’s how it unfolds: We engage in personalized discussions with mentees to identify their strengths and areas needing improvement in sales work. We clarify how existing tools align with sales goals and identify any gaps. We
- [People Management Training: Unlocking Success in Organizations](https://aksios.fi/people-management-training-unlocking-success-in-organizations/) - Description: What is People Management? People management is the art and science of leading, training, motivating, and guiding employees to optimize workplace productivity and promote professional growth. It encompasses a wide range of responsibilities, including recruitment, onboarding, training, performance management, employee engagement, and compensation and benefits. Effective people management ensures that individuals thrive within the organization, contributing to
- [Marketing Communication Measures Training](https://aksios.fi/marketing-communication-measures-training/) - Description: The Marketing Communication Measures Training equips participants with essential skills for planning and implementing effective marketing communication strategies.The training includes, among other things, the following: Participants explore various marketing communication tools, including advertising, public relations, direct marketing, and digital channels. Learn how to select the right tools based on organizational goals and target audiences. Gain practical knowledge
- [Understand the Sales Job](https://aksios.fi/understand-the-sales-job/) - Description: The training focuses on understanding sales and overcoming the fear of rejection. The training includes, among other things, the following:Participants learn what sales is and its significance for both companies and employees. They explore how sales happens in everyday interactions, whether with others or within themselves. The training addresses positive and negative attitudes toward sales. A
- [Empowering Leadership Driver’s License Training](https://aksios.fi/empowering-leadership-drivers-license-training/) - Description: Empowering leadership driver’s license training is a program that centers on leadership behavior and the essential qualities that energize personnel. Aspiring leaders learn how to cultivate an empowering leadership style, which positively impacts team members. When leaders act in alignment with empowerment principles, it fosters motivation and commitment among employees. Conversely, going against empowering leadership

## Sivut

- [Home](https://aksios.fi/) - Tehosta yrityksesi toimintaa Aksioksen koulutuksilla ja konsultoinnilla. Verkkokurssit, valmennukset ja strateginen yritysneuvonta. Saat meiltä juridista ja liikkeenjohdollista koulutusta ja konsultointia.
- [Events](https://aksios.fi/home/events/) - Webinaari – helppo tapa oppia ja osallistua Kun osallistut webinaariimme, saat asiantuntevaa oppia suoraan omalle työpöydällesi – vaivattomasti ja ilman matkustamista. Me huolehdimme, että osallistumisesi on mahdollisimman sujuvaa:Selkeät ohjeet suoraan sähköpostiisi: Ilmoittautumisen jälkeen voit keskittyä muuhun. Lähetämme sinulle automaattisesti muistutuksen ja helpot osallistumisohjeet viikkoa ennen tilaisuutta.Osallistu sieltä, missä olet: Voit seurata lähetystä joustavasti tietokoneella, tabletilla
- [Venues](https://aksios.fi/venues/) - Webinaari – helppo tapa oppia ja osallistua Kun osallistut webinaariimme, saat asiantuntevaa oppia suoraan omalle työpöydällesi – vaivattomasti ja ilman matkustamista. Me huolehdimme, että osallistumisesi on mahdollisimman sujuvaa:Selkeät ohjeet suoraan sähköpostiisi: Ilmoittautumisen jälkeen voit keskittyä muuhun. Lähetämme sinulle automaattisesti muistutuksen ja helpot osallistumisohjeet viikkoa ennen tilaisuutta.Osallistu sieltä, missä olet: Voit seurata lähetystä joustavasti tietokoneella, tabletilla tai älypuhelimella
- [Blogi](https://aksios.fi/blogi/) - Arvot, tavoitteet ja identiteetti – Itsensä johtamisen syvin taso 27 toukokuun, 2026 | by admin Itsensä johtaminen on tekojen, toiminnan ja asenteiden suuntaamista. Olemme edenneet arjen stressinhallinnasta ja minätilojen tunnistamisesta aina ajattelun kehitysvaiheisiin asti. Yksi... Read More → Ajattelun kehitysvaiheet – Itsensä johtamisen korkeakoulu 27 toukokuun, 2026 | by admin Itsensä johtaminen on tekojen, toiminnan
- [Strategic software consulting and cybersecurity](https://aksios.fi/home/strategic-software-consulting-and-cybersecurity/) - Aksios tekee yhteistyötä Project Organisation Helsinki Oy:n (POH) kanssa strategisessa ohjelmistokonsultoinnissa ja kyberturvallisuudessa Project Organisation Helsinki Oy (POH) on strateginen konsulttiyritys, joka on erikoistunut ohjelmistoarkkitehtuuriin, kyberturvallisuuteen ja tietosuojaan.POH yhdistää teknisen toteutuksen ja liiketoiminnan johtamisen varmistaakseen, että teknologiainvestoinnit tuottavat mitattavissa olevaa kilpailuetua.Neuvontapalveluiden lisäksi POH toimii tarvittaessa asiakkaidensa kumppanina varmistaakseen infrastruktuurin skaalautumisen liiketoiminnan kasvun rinnalla.Traficomin valvomana rekisteröitynä
- [Aksios Certified](https://aksios.fi/home/aksios-certified/) - Aksioksen varmennettu osaaminen - Aksios Certified Aksios Certified on moderni asiantuntijan sertifiointiohjelma, joka muuttaa teoreettisen tiedon käytännön suorituskyvyksi. Se on suunniteltu vastaamaan nykypäivän työelämän vaativimpiin haasteisiin yhdistämällä juridiikan, johtamisen ja myynnin huippuosaamisen. Action Learning -metodia yli 20-vuoden ajan Aksioksen pääkouluttaja Tommi Kokonaho on soveltanut Action Learning -metodia 2000-luvun alusta lähtien ja suorittanut kansainvälisen tutkintonsa tällä
- [Aksios Certified Digital Business Guardian](https://aksios.fi/home/aksios-certified/aksios-certified-digital-business-guardian/) - Aksios Certified Digital Business Guardian Aksios Certified Digital Business Guardian Turvaa organisaatiosi digitaalinen tulevaisuus. Sertifiointi yhdistää tietoturvakulttuurin, lainsäädännön ja inhimillisten riskien hallinnan strategiseksi osaksi yrityksesi päivittäistä ja turvallista johtamista. Tietoturva ei ole IT-projekti – se on organisaatiosi elinehto. Maailmassa, jossa kyberhyökkäykset ja tietovuodot ovat arkipäivää, pelkkä palomuuri ei riitä. Suurin riski ja samalla vahvin puolustus
- [Aksios Certified Sales Pro](https://aksios.fi/home/aksios-certified/aksios-certified-sales-pro/) - Aksios Certified Sales Pro Siirry tuotekeskeisyydestä arvon luontiin. Ohjelma antaa psykologiset ja strategiset työkalut myynnin kasvattamiseen, katteiden puolustamiseen sekä sertifioidun asiantuntija-aseman saavuttamiseen. Lopeta tuotteiden myyminen – ala ratkaista asiakkaittesi kriittisimpiä haasteita. Aksios Certified Sales Pro on intensiivinen valmennuspolku, joka päivittää myyntityön tähän päivään. Ohjelmassa yhdistämme modernin myyntipsykologian, strategisen neuvottelutaidon ja Aksiosen vankan juridisen ymmärryksen. Tuloksena
- [Aksios Certified Legal Pro](https://aksios.fi/home/aksios-certified/aksios-certified-legal-pro/) - Aksios Certified Legal Pro Hallitse sopimusriskit ja neuvottele juridisesti kestävää tulosta. Tämä koulutus muuttaa monimutkaiset pykälät selkeäksi kaupalliseksi kilpailueduksi ja varmuudeksi organisaatiosi päätöksentekoon. Suojaa marginaalisi ja minimoi riskisi – hallitse sopimusviidakko. Epäselvät sopimukset, tunnistamattomat vastuut ja huonosti neuvotellut ehdot voivat maksaa yritykselle omaisuuden. Usein myynti ja projektinhallinta allekirjoittavat sopimuksia, joiden juridisia seurauksia ei täysin ymmärretä.
- [Aksios Certified Leader](https://aksios.fi/home/aksios-certified/aksios-certified-leader/) - Aksios Certified Leader Vapauta tiimisi potentiaali valmentavalla otteella. Ohjelma yhdistää inhimillisen johtamisen, strategiset tavoitteet ja käytännön työoikeuden vaikuttavaksi, tulokselliseksi ja sertifioiduksi kokonaisuudeksi. Siirry arjen tulipalojen sammuttamisesta strategiseen johtajuuteen Monet esihenkilöt on nostettu rooliinsa vahvan substanssiosaamisen vuoksi, mutta heiltä puuttuvat työkalut ihmisten ja muutoksen johtamiseen. Tämä johtaa kuormitukseen, tiimin tehottomuuteen ja juridisiin riskeihin. Aksios Certified Leader
- [Aksios Certified Self-Leadership Excellence](https://aksios.fi/home/aksios-certified/aksios-certified-self-leadership-excellence/) - Aksios Certified Self-Leadership Excellence Maksimoi henkilökohtainen vaikuttavuutesi hallitsemalla fokustasi. Opit sertifioidut ja kestävät menetelmät priorisointiin, stressinhallintaan sekä tulokselliseen työskentelyyn jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä. Hallitse itseäsi, hallitse työtäsi – muuta reaktiivinen suorittaminen tavoitteelliseksi vaikuttavuudeksi. Tietotyöläisen suurin vihollinen ei ole kiire, vaan pirstaloitunut huomio. Kun kalenteri täyttyy muiden prioriteeteista ja jatkuvat keskeytykset katkaisevat syvän työn, tuloksellisuus laskee ja
- [The Aksios Method](https://aksios.fi/home/the-aksios-method/) - Aksios Metodi – Oppimista, joka tuntuu ja näkyy Me emme usko monimutkaisuuteen tai jargoniin. Me uskomme siihen, että kun asiat tehdään yksinkertaisesti ja oikein, saavutetaan parhaat tulokset. Aksios Metodi on lupauksemme siitä, miten autamme sinua ja organisaatiotasi kasvamaan. Nämä neljä periaatetta ohjaavat kaikkea tekemistämme Me uskomme, että paras oppiminen tapahtuu silloin, kun asiantuntemus kohtaa käytännön
- [Writings at the core of competence](https://aksios.fi/home/osaamisen-ytimessa/) - Projektinhallintaohjelmistojen hyödyt: Tehokkuutta ja näkyvyyttä 30 maaliskuun, 2026 Nykyaikaisessa tietotyössä projektinhallintaohjelmisto (esim. Jira, MS Project, Trello tai Asana) on välttämättömyys. Sen hyödyt ulottuvat operatiivisesta suorittamisesta aina strategiseen päätöksentekoon asti. Ohjelmistojen on kyettävä tukemaan Lue lisää » Projektin juridiset ja strategiset erityispiirteet 30 maaliskuun, 2026 Projektin onnistuminen ei mitata ainoastaan teknisellä suoriutumisella, vaan myös sillä, miten
- [Contact](https://aksios.fi/home/elementor-49298/) - Ole yhteydessä Tommi Kokonaho CEO, LL.M, BPS, eMBA Tel. +3585060345 tommi@aksios.fi Koulutusta ja konsultointia lakiasioissa, johtamisessa ja tietosuojassa (GDPR). Kuulisimme mielellämme sinusta.Ota rohkeasti yhteyttä alla olevien yhteystietojen avulla. Nimesi Sähköpostiosoite Aihe Viesti (valinnainen) Osoite: Kiltakallio 13 A 5, 02770 Espoo, Finland Avoinna: Arkisin 9:00 - 17:00 Puhelin: +3585060345 Sähköposti: aksios@aksios.fi
- [Company](https://aksios.fi/home/company/) - Meistä Osaaminen, joka perustuu kokemukseenEmme tyydy pintaraapaisuun. Olemme monialaisia asiantuntijoita, jotka yhdistävät syvällisen teoreettisen osaamisen ja vahvan käytännön kokemuksen. Meille asiantuntemus tarkoittaa kykyä nähdä kokonaisuus ja jalkauttaa ratkaisut arkeen – jo vuodesta 2004.Kaikki kehityspalvelut yhdestä paikastaSäästä aikaasi ja karsi turha koordinointi. Tarjoamme kattavat henkilöstön ja liiketoiminnan kehityspalvelut ”yhden luukun” periaatteella. Saat kaiken tarvittavan osaamisen ja
- [Shop Aksios](https://aksios.fi/home/shop-aksios/)
- [Softwares](https://aksios.fi/home/softwares/) - CandP – Kopioi ja liitä sovellus! Vakioteksteissä säästät noin 8 minuuttia suhteessa normaalin A4 sivun kirjoittamiseen. Helpotetaan työn tekemistä Miksi tehdä asiakasviestinnästä vaikeaa, kun sitä voidaan helpottaa CandP:llä. Vanhan sanonnan mukaan: ”yhtiön johdon tehtävänä on tehdä työn tekeminen helpoksi henkilökunnalle”. CandP:n yksi kantava ajatus on helpottaa työn tekemistä. Säästetään aikaaPerinteinen kirjoittaminen on hidasta: kahden rivin
- [Consulting](https://aksios.fi/home/consulting/) - Kumppanisi tulosten tekemisessä – ei vain suunnittelussaMe Aksioksella emme usko monimutkaisuuteen, vaan ratkaisuihin, jotka toimivat käytännössä. Olemme kokeneiden asiantuntijoiden tiimi, joka on sitoutunut auttamaan sinua saavuttamaan tavoitteesi – karsimalla turhan ja keskittymällä olennaiseen.Vankan toimialaosaamisemme ja vuodesta 2004 kertyneen kokemuksemme avulla muutamme monimutkaiset haasteet selkeiksi strategisiksi tuloksiksi. Me kuromme umpeen kuilun suunnitelmien ja toteutuksen välillä. Miksi
- [Terms of Delivery](https://aksios.fi/home/shop-aksios/terms-of-delivery/) - TILAUS- JA TOIMITUSEHDOT Tilaus- ja toimitusehdot Aksios Corporation Oyn (www.aksios.fi) tarjoamiin koulutuspalveluihin, verkkokursseihin ja kirjoihin. Yksityis-, yritys- ja oppilaitosasiakkaat voivat ostaa verkkokaupasta Aksios Corporation Oyn (Y-tunnus 1860232-5) koulutukseen liittyviä tuotteita ja palveluja. Verkkokaupassa sovelletaan Suomen lakia ja näitä tilausehtoja. Yksityis- ja yritysasiakkaat voivat tilata tuotteita rekisteröitymättä palveluun. Tällöin tilaajan antamia yhteystietoja käytetään ensisijaisesti tehdyn tilauksen
- [TIETOSUOJASELOSTE /-EHDOT, HENKILÖREKISTERISELOSTE](https://aksios.fi/home/elementor-49298/tietosuojaseloste-ehdot-henkilorekisteriseloste/) - Tässä asiakirjassa määrittelemme, miten henkilötietoja käsitellään. Aksios Corporation Oy:n tietosuojaseloste 1 REKISTERINPITÄJÄ JA REKISTERIN YHTEYSHENKILÖ Nimi: Aksios Corporation Oy Address: Kiltakallio 13 A 5, 02770 Espoo Puhelin: +(358) 50 60 345 Y-tunnus: 1860232-5 Yhteyshenkilö: Tommi Kokonaho Sähköpostiosoite: tommi@aksios.fi 2 TIETOSUOJAVASTAAVA Aksios Corporation Oy:n tietosuojavastaava Tommi Kokonaho Sähköpostiosoite: tommi@aksios.fi 3 REKISTERÖIDYT Rekisterissä käsitellään Aksios Corporation Oy:n
- [Kauppa](https://aksios.fi/home/kauppa/) - Tervetuloa Aksioksen verkkokauppaan – Osaamista, joka vie perille Olet oikeassa paikassa, kun haluat karsia turhan ja keskittyä olennaiseen. Verkkokaupastamme löydät kirjoittamiamme kirjoja, huolella kuratoidut työkalut, verkkokurssit ja tuotteita, jotka on suunniteltu tehostamaan organisaatiosi suorituskykyä ja varmistamaan tulevaisuuden osaaminen.
- [Questions](https://aksios.fi/home/questions/) - [ays_quiz id='2']
- [Training feedback](https://aksios.fi/training-feedback/) - Koulutuksen yleinen palautekyselyPalautekyselyVastaa lyhyeen palautekyselyyn koulutuksesta.PalautekyselyVastaan lyhyeen kyselyyn tähdillä 1 = välttävä, 2 = tyydyttävä, 3 = hyvä, 4 = erittäin hyvä, 5 = kiitettävä41. Koulutus vastasi odotuksiani2. Koulutuksen sisältö3. Koulutus oli kokonaisuudessaan4. Risuja? Ruusuja? Page 1 of 1
- [Learning videos](https://aksios.fi/home/shop-aksios/learning-videos/)
- [AksiosPro Software](https://aksios.fi/home/softwares/aksiospro-software/) - AksiosPro Software Low threshold ERP software. We have been developing the ease of use of the software for the last two years.The software is currently available in Finnish. Do you lead or react? Time is one of the most important resources in companies. Part of the company reacts to events, when we live in a
- [Posts](https://aksios.fi/home/posts/) - Aksios Writings and Posts Arvot, tavoitteet ja identiteetti – Itsensä johtamisen syvin taso Read More » Ajattelun kehitysvaiheet – Itsensä johtamisen korkeakoulu Read More » Onnistumisen portaat – Osaamisen ja asenteen synteesi Read More » Palautumisjakso ja superkompensaatio – Itsensä johtaminen huippusuorituksissa Read More » Stressi ja työn imu – Suorituskyvyn kääntöpuolet Read More »
- [Training - showcases](https://aksios.fi/home/events/training-days-showcase/) - Training – showcases A showcases of training Various training packages that we have implemented for customers. Work well-being days Work well-being days promote the well-being and team spirit of the personnel. These days can include a variety of activities, Read More Understand the Sales Job Description: The training focuses on understanding sales and overcoming the
- [Register or ask more](https://aksios.fi/home/elementor-49298/registeroraskmore/) - Ask more or sign up for a training day We invoice the training days only after the day they are held. So, enter your billing information when registering.
- [Best Practices series](https://aksios.fi/home/best-practices-series/) - Aksio's Best Practices series We publish the best teachings and practices on the following topics: self-management, management, and sales. A single lesson contains a short description of the best practices, a summary, and the training section.Your skills will develop if you follow the best practices. This increases your self-confidence and gives you tools to act
- [Newsletter](https://aksios.fi/newsletter/)
- [Unsubscribe](https://aksios.fi/unsubscribe/) - Sign up Remove
- [Submissions](https://aksios.fi/submissions/) - [RM_Front_Submissions]
- [Password Recovery](https://aksios.fi/password-recovery/) - [RM_password_recovery]
- [Login](https://aksios.fi/login-3/) - [RM_Login]
- [Shop](https://aksios.fi/shop/)
- [Booking](https://aksios.fi/booking/) - Yksikään tapahtuma ei löytynyt varaus!  Login to Your Account User Name * Password * Remember me Forgot password? Klikkaa tästä Login Ei ole tiliä. Register
- [User Profile](https://aksios.fi/user-profile/)
- [Event Types](https://aksios.fi/event-types/)
- [Submit Event](https://aksios.fi/submit-event/)
- [Booking Details](https://aksios.fi/booking-details/)
- [Event Organizers](https://aksios.fi/event-organizers/)
- [Login](https://aksios.fi/login-2/)
- [Register](https://aksios.fi/register/)
- [Performers](https://aksios.fi/performers/)
- [Courses](https://aksios.fi/home/courses-archive/)
- [Membership Account](https://aksios.fi/membership-account/) - [pmpro_account]
- [Membership Billing](https://aksios.fi/membership-account/membership-billing/) - [pmpro_billing]
- [Membership Cancel](https://aksios.fi/membership-account/membership-cancel/) - [pmpro_cancel]
- [Membership Checkout](https://aksios.fi/membership-account/membership-checkout/) - [pmpro_checkout]
- [Membership Confirmation](https://aksios.fi/membership-account/membership-confirmation/) - [pmpro_confirmation]
- [Membership Invoice](https://aksios.fi/membership-account/membership-invoice/) - [pmpro_invoice]
- [Tilaajatasot](https://aksios.fi/membership-account/tilaajatasot/) - [pmpro_levels]
- [Log In](https://aksios.fi/login/) - [pmpro_login]
- [Your Profile](https://aksios.fi/membership-account/your-profile/) - [pmpro_member_profile_edit]
- [User Account](https://aksios.fi/user-account/)
- [User Public Account](https://aksios.fi/user-public-account/)
- [Wishlist](https://aksios.fi/wishlist/)
- [Checkout](https://aksios.fi/checkout/)
- [Sample Page](https://aksios.fi/sample-page/) - This is an example page. It's different from a blog post because it will stay in one place and will show up in your site navigation (in most themes). Most people start with an About page that introduces them to potential site visitors. It might say something like this: Hi there! I'm a bike messenger

## Tapahtumia

- [EU:n tekoälyasetuksen korkean riskin sääntöjä siirrettiin vuoteen 2027 — mutta asetus ei kokonaisuutena siirtynyt.](https://aksios.fi/home/events/?event=53550) - EU:n tekoälyasetuksen korkean riskin sääntöjä siirrettiin vuoteen 2027 — mutta asetus ei kokonaisuutena siirtynyt. Maksuton webinaari · 30 min · Microsoft Teams Otsikko on totta vain osittain. AI Actin liitteen III mukaisia korkean riskin käyttötapauksia koskevia velvoitteita siirrettiin 2.12.2027 asti. Säänneltyihin tuotteisiin sisältyvien korkean riskin AI-järjestelmien määräaika on puolestaan 2.8.2028. Monet muut velvoitteet ovat kuitenkin
- [Esihenkilötyön parhaat käytännöt](https://aksios.fi/home/events/?event=51275) - Esihenkilötyön parhaat käytännöt Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 495 € + alv 25,5 % Johtaminen ei ole persoonallisuuskysymys vaan joukko toistettavia käytäntöjä. Päivän jälkeen tiedät, miten johdat erilaisia ihmisiä erilaisissa tilanteissa, miten asetat tavoitteet niin että ne ohjaavat toimintaa, ja miten rakennat arkeen rytmin, joka toimii myös kiireessä. Mukana on se,
- [Esihenkilötyön parhaat käytännöt](https://aksios.fi/home/events/?event=53549) - Esihenkilötyön parhaat käytännöt Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 495 € + alv 25,5 % Johtaminen ei ole persoonallisuuskysymys vaan joukko toistettavia käytäntöjä. Päivän jälkeen tiedät, miten johdat erilaisia ihmisiä erilaisissa tilanteissa, miten asetat tavoitteet niin että ne ohjaavat toimintaa, ja miten rakennat arkeen rytmin, joka toimii myös kiireessä. Mukana on se,
- [Esihenkilön työ- ja tietolainsäädäntö](https://aksios.fi/home/events/?event=51401) - Esihenkilön työ- ja tietolainsäädäntö Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 590 € + alv 25,5 % Mitä esihenkilön on tiedettävä – ja missä virhe maksaa. Esihenkilö tekee juridisia päätöksiä joka viikko, useimmiten tietämättään. Päivän jälkeen tunnistat tilanteet, joissa laki asettaa reunaehdot, osaat viedä vaikean tilanteen läpi oikeassa järjestyksessä ja tiedät, mitä työntekijästä
- [Esihenkilön työ- ja tietolainsäädäntö](https://aksios.fi/home/events/?event=53546) - Esihenkilön työ- ja tietolainsäädäntö Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 590 € + alv 25,5 % Mitä esihenkilön on tiedettävä – ja missä virhe maksaa. Esihenkilö tekee juridisia päätöksiä joka viikko, useimmiten tietämättään. Päivän jälkeen tunnistat tilanteet, joissa laki asettaa reunaehdot, osaat viedä vaikean tilanteen läpi oikeassa järjestyksessä ja tiedät, mitä työntekijästä
- [Itsensä johtamisen koulutus – Lisää energiaa, motivaatiota ja hyvinvointia](https://aksios.fi/home/events/?event=51462) - Itsensä johtaminen — lisää energiaa, motivaatiota ja hyvinvointia Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | 395 € + alv 25,5 % Johda itseäsi viisaammin ja rakenna arjesta energisempi. Tämä koulutuspäivä keskittyy käytännönläheisiin itsensä johtamisen menetelmiin, joiden avulla vahvistat hyvinvointiasi, työtehoasi ja kykyäsi tuottaa positiivista energiaa sekä itsellesi että ympärillesi. Päivän aikana opit, miten optimismi, kiitollisuus,
- [Itsensä johtamisen koulutus – Lisää energiaa, motivaatiota ja hyvinvointia](https://aksios.fi/home/events/?event=53544) - Itsensä johtaminen — lisää energiaa, motivaatiota ja hyvinvointia Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | 395 € + alv 25,5 % Johda itseäsi viisaammin ja rakenna arjesta energisempi. Tämä koulutuspäivä keskittyy käytännönläheisiin itsensä johtamisen menetelmiin, joiden avulla vahvistat hyvinvointiasi, työtehoasi ja kykyäsi tuottaa positiivista energiaa sekä itsellesi että ympärillesi. Päivän aikana opit, miten optimismi, kiitollisuus,
- [Esihenkilön jaksaminen ja työkuorman hallinta](https://aksios.fi/home/events/?event=53542) - Työkuorman hallinta ja palautuminen johtamistyössä Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 495 € + alv 25,5 % Esihenkilötyössä on kuormitustekijöitä, joita muissa rooleissa ei ole: välissä oleminen, tunnetyö ja jatkuva keskeytettävyys. Päivän jälkeen tunnistat, mistä oma kuormituksesi rakentuu, osaat rajata ja priorisoida työtä, ja sinulla on rakenne, joka kestää myös kiirettä. Mukana
- [Esihenkilön jaksaminen ja työkuorman hallinta](https://aksios.fi/home/events/?event=53470) - Työkuorman hallinta ja palautuminen johtamistyössä Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 495 € + alv 25,5 % Esihenkilötyössä on kuormitustekijöitä, joita muissa rooleissa ei ole: välissä oleminen, tunnetyö ja jatkuva keskeytettävyys. Päivän jälkeen tunnistat, mistä oma kuormituksesi rakentuu, osaat rajata ja priorisoida työtä, ja sinulla on rakenne, joka kestää myös kiirettä. Mukana
- [Esihenkilön tekoälyosaaminen](https://aksios.fi/home/events/?event=53472) - EU:n tekoälysäädös ja artikla 4 – esihenkilöversio Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 395 € + alv 25,5 % Tiedät päivän jälkeen, mitä laki vaatii sinun organisaatioltasi, mitä tiimisi saa tekoälyllä tehdä ja mitä teidän on pystyttävä osoittamaan, jos asiaa kysytään. Ei teknistä terminologiaa, ei yleistä tulevaisuuspuhetta – konkreettiset rajat ja valmiit
- [Esihenkilön tekoälyosaaminen](https://aksios.fi/home/events/?event=53540) - EU:n tekoälysäädös ja artikla 4 – esihenkilöversio Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 395 € + alv 25,5 % Tiedät päivän jälkeen, mitä laki vaatii sinun organisaatioltasi, mitä tiimisi saa tekoälyllä tehdä ja mitä teidän on pystyttävä osoittamaan, jos asiaa kysytään. Ei teknistä terminologiaa, ei yleistä tulevaisuuspuhetta – konkreettiset rajat ja valmiit
- [Motivaatio ja sitoutuminen](https://aksios.fi/home/events/?event=53473) - Motivaatio ja sitoutuminen. Miten esihenkilö vaikuttaa niihin – ja miten ei Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 495 € + alv 25,5 % Motivaatiota ei anneta. Esihenkilö luo sille olosuhteet tai estää ne. Päivän jälkeen tiedät, mistä motivaatio syntyy, mitkä keinot toimivat ilman budjettia ja miten tunnistat demotivaation ennen kuin ihminen on jo
- [Motivaatio ja sitoutuminen](https://aksios.fi/home/events/?event=53538) - Motivaatio ja sitoutuminen. Miten esihenkilö vaikuttaa niihin – ja miten ei Koko päivän webinaari | Microsoft Teams | Hinnat alkaen 495 € + alv 25,5 % Motivaatiota ei anneta. Esihenkilö luo sille olosuhteet tai estää ne. Päivän jälkeen tiedät, mistä motivaatio syntyy, mitkä keinot toimivat ilman budjettia ja miten tunnistat demotivaation ennen kuin ihminen on jo
- [Tietoturvakoulutus - Tietoturva ei ole valinta – se on osa osaamista](https://aksios.fi/home/events/?event=52033) - Tietoturvakoulutus - Tietoturva ei ole valinta - se on osa osaamista Nykyisessä digitaalisessa maailmassa tietoturva on äärimmäisen tärkeää – ei vain organisaatiolle, vaan jokaiselle yksilölle. Tietoturvauhat kehittyvät jatkuvasti, ja niiden tunnistaminen sekä ennaltaehkäisy ovat taitoja, jotka kuuluvat kaikille organisaation jäsenille. Tämä koulutus tarjoaa selkeän ja käytännönläheisen kokonaiskuvan tietoturvasta: miten toimia turvallisesti, miten tunnistaa riskit ja

## Teachers

- [Tommi Kokonaho](https://aksios.fi/performer/tommi-kokonaho/) - Tommi Kokonaho, OTK/OTM (LL.M.), BPS, eMBA, toimii Aksioksen toiminnanjohtajana, kouluttajana ja konsulttina. Hän kouluttaa ja konsultoi juridiikan, liiketoimintastrategioiden, johtamisen, itsensä johtamisen, myyntitaitojen, yrittäjyyden ja yleisen liiketoiminnan alueilla. Hän on kokenut kouluttaja. Hänen koulutustensa keskiarvosana on 4,3 asteikolla 1–5. Tommilla on noin 35 vuoden kokemus liike-elämästä. Yrittäjäperheestä tulevana hänellä on runsaasti tietämystä yritystoiminnan eri osa-alueista. Hän

## Tuotteet

- [Menestyvän johtajuuden 360-arviointi ja tulosten tarkastelu](https://aksios.fi/product/360-evaluation-of-successful-leadership-and-review-of-the-results/) - Menestyvän johtajuuden 360 on työkalu johtajuusominaisuuksien ja -käyttäytymismallien analysointiin ja kehittämiseen. Se perustuu yhdysvaltalaiseen tutkimukseen, jossa tarkasteltiin noin 2 000 esimiehen ominaisuuksia, ihmis- ja asiajohtajuusmalliin sekä Aksioksen Menestyvän johtajuuden -malliin.
- [eBook: LEADERSHIP STONE BRIDGE Cornerstones of Leadership – From Vision to Impact](https://aksios.fi/product/ebook_leadership-stone-bridge-cornerstones-of-leadership-from-vision-to-impact/) - Where is Your Leadership Anchored? Modern leadership is a constant balancing act. It is a bridge that must carry strategic goals, the forces of change, and—above all—the people who do the work. But in an era of constant uncertainty, how do you build a bridge that does not waver? LEADERSHIP STONE BRIDGE is the culmination of thirty years of professional reflection and hands-on executive experience. This isn’t just another management book filled with abstract theories; it is a practical blueprint for building a resilient, human-centric, and high-performing organization. From psychological safety to structural strength and financial acumen, this book provides the concrete cornerstones you need to evolve from a supervisor into a true leader—the kind people follow by choice.
- [eBook: Transforming from a Vendor to a Trusted Advisor - Beyond the Sales Pitch](https://aksios.fi/product/ebook-transforming-from-a-vendor-to-a-trusted-advisor/) - Are you tired of being treated like a line item on a budget? In today’s competitive landscape, the difference between a "vendor" and an "advisor" isn’t the price tag—it’s the relationship. Vendors are replaceable, managed as expenses, and kept at arm's length. Trusted Advisors are indispensable. They are the ones invited into the boardroom, consulted on strategy, and viewed as a vital extension of the client’s own team. From Vendor to Trusted Advisor: Beyond the Sales Pitch provides a tactical roadmap for professionals ready to bridge the gap between selling a product and solving mission-critical problems. This isn't about shortcuts; it's about the Bona Fide framework—a philosophy built on supreme confidence, absolute integrity, and the courage to take full responsibility for your client’s success.
- [E-book: EMPOWERING LEADERSHIP - A Professionally Behaving and Functioning Organization](https://aksios.fi/product/empowering-leadership-a-professionally-behaving-and-functioning-organization/) - A motivated person gives 3/4 or 4/4 of his or her working capacity to work. A frustrated employee gives only 1/4 of himself to work. This is the difference that distinguishes successful organizations from other companies. What in management motivates staff to work? What in management frustrates people in the workplace? The best possible contribution of each member of the company contributes to the well-being of the company and, in turn, its members.
- [E-kirja: JOHTAJUUDEN KIVISILTA -	Johtajuuden kulmakiviä visiosta vaikuttavuuteen](https://aksios.fi/product/e-kirja-johtajuuden-kivisilta/) - Arvostus on johtajuuden tärkein valuutta. Monessa organisaatiossa johtajuuden silta natisee liitoksistaan muutospaineen alla. Tommi Kokonahon uutuuskirja Johtajuuden kivisilta tarjoaa arkkitehtuurin kestävään johtamiseen. Viisi kulmakiveä parempaan johtamiseen: Vahva perusta: Itsetuntemus on kaiken lähtökohta. Aito kohtaaminen: Psykologinen sopimus on sidostiiviste, joka pitää tiimin yhdessä. Selkeä suunta: Strategia ei saa jäädä vain paperille. Inhimillinen tulos: Delegointi on kasvun mahdollistaja. Toimivat rakenteet: Viestinnän laatu on organisaation verenkierto. Haluatko olla johtaja, jonka perintö kantaa? Tässä on oppaasi.
- [E-kirja: Voimannuttava johtaminen](https://aksios.fi/product/e-kirja-voimannuttava-johtaminen/) - Motivoitunut henkilö antaa itsestään työlle 3/4 tai 4/4 osan työkapasiteetistaan. Turhautunut työntekijä antaa itsestään vain 1/4 osan työlle. Tämä ero erottaa menestyvät organisaatiot muista yrityksistä. Mikä johtamisessa motivoi henkilökuntaa työn tekemiseen? Mikä johtamisessa turhauttaa ihmisiä työpaikoilla? Yrityksen jokaisen jäsenen paras mahdollinen työpanos vaikuttaa yrityksen ja sitä kautta sen jäsenistön hyvinvointiin.
- [E-kirja: ÄLÄ KOSKAAN RYHDY YRITTÄJÄKSI - 50 asiaa yrittäjyydestä](https://aksios.fi/product/e-kirja-ala-koskaan-ryhdy-yrittajaksi-50-asiaa-yrittajyydesta/) - Kirja on tarkoitettu yrittäjyyttä harkitseville, yrittäjyyttä opiskeleville tai yrittäjiksi ryhtyneille henkilöille. Kirja soveltuu yrittäjyyden oppikirjaksi yrittäjyyskursseille ja liiketalouden perustutkintoon. Kirja on kirjoitettu yrittäjyyskokemusten pohjalta ja sen tarkoitus on aidosti kuvata yrittäjyyttä. Kirjan tarkoituksena on myös motivoida valmennettavia taitojensa kehittämiseen kouluttautumalla, jotta he voivat pärjätä työelämässä ja yrittäjinä. Yrittäjäksi ryhtyvällä tulee olla tietoja, taitoja ja resursseja yrittäjänä pärjäämiseksi. Eihän sotilastakaan lähetetä sotaan aseetta.
- [E-kirja: Älä koskaan ryhdy isännöitsijäksi](https://aksios.fi/product/e-kirja-ala-koskaan-ryhdy-isannoitsijaksi/) - E-kirja, suomi, 2023 Kirjan tarkoitus on lisätä ymmärrystä ja tietoisuutta isännöinnistä sekä edistää ammattimaista isännöintiä suomessa. Kirja on kirjoitettu isännöintiä opiskeleville, aloittaville isännöitsijöille, isännöitsijöille, taloyhtiöiden asukkaille ja hallitusten jäsenille. Kirjassa käsitellään lyhyesti ja ytimekkäästi toimialaa, isännöintiä työnä, isännöintiyhtiötä, asiakkaita ja asiakaspalvelua, markkinointia, mitä isännöintityö antaa sen tekijälle ja lopuksi kymmentä käskyä isännöitsijälle, isännöintitoimistolle, asukkaalle ja hallituksen jäsenelle.
- [Myynnin ajokortti](https://aksios.fi/product/myynnin-ajokortti/) - Myynti on pohjimmiltaan vaihtokauppaa, jota jokainen meistä tekee päivittäin. Miksi emme tukisi yritystämme kääntämällä vaihtokaupan myyntityöksi?
- [Voimaannuttava johtaminen – ammattimaisesti käyttäytyvä ja toimiva organisaatio](https://aksios.fi/product/voimaannuttava-johtaminen-ammattimaisesti-kayttaytyva-ja-toimiva-organisaatio/) - Motivoitunut henkilö antaa itsestään työlle 3/4 tai 4/4 osan työkapasiteetistaan. Turhautunut työntekijä antaa itsestään vain 1/4 osan työlle. Tämä ero erottaa menestyvät organisaatiot muista yrityksistä.
- [Älä koskaan ryhdy yrittäjäksi – 50 asiaa yrittäjyydestä](https://aksios.fi/product/ala-koskaan-ryhdy-yrittajaksi-50-asiaa-yrittajyydesta/) - Kirja on kirjoitettu yrittäjyyskokemusten pohjalta ja sen tarkoitus on aidosti kuvata yrittäjyyttä. Yrittäjäksi ryhtyvällä tulee olla tietoja, taitoja ja resursseja yrittäjänä pärjäämiseksi. Eihän sotilastakaan lähetetä sotaan aseetta.
- [Never become an entrepreneur - 50 things about entrepreneurship](https://aksios.fi/product/never-become-an-entrepreneur-50-things-about-entrepreneurship/) - The book is intended for those considering entrepreneurship, studying entrepreneurship or are entrepreneurs. The book deals in a practical way with matters such as what entrepreneurship is and how to prepare for it, as well as descriptions of what entrepreneurship gives people.
- [E-book: ЛІДЕР, ЯКИЙ НАДИХАЄ - процес, поведінка, професійність в організації](https://aksios.fi/product/empowering-leadership-a-professionally-behaving-and-functioning-organization-2/) - Мотивована людина віддає роботі 3/4 або 4/4 своєї працездатності. Розчарований працівник віддає роботі лише 1/4 себе. Це та різниця, яка відрізняє успішні організації від інших компаній. Ця україномовна книга була б неможливою без перекладачів компанії B2B Trade Ambassador Тетяни Пітчуліної та Олени Нємцевої. Вони переклали англійську версію книги українською мовою. Українська версія книги була випущена pro bono для суспільної користі України. Це означає, що електронна версія книги також публікується безкоштовно.
- [Tietoturvakoulutus: Suojaa itsesi ja organisaatiosi](https://aksios.fi/product/tietoturva/) - https://aksios.fi/wp-content/uploads/2025/12/Tietoturva-Kaikille.mp4 Slogan: Tietoturva ei ole valinta – se on osa osaamista. Kurssi on tarkoitettu kaikille organisaation jäsenille – työntekijöistä johtoon ja ICT-asiantuntijoihin. Tietoturva on koko yhteisön vastuulla, ja jokaisella on tärkeä rooli sen varmistamisessa. Nykymaailmassa, jossa tietoturvauhat ovat jatkuvasti kasvussa, on tärkeämpää kuin koskaan suojata sekä henkilökohtaiset että organisaation tiedot. Tämä koulutus tarjoaa sinulle kattavat tiedot
- [Verkkokurssi: Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista](https://aksios.fi/product/myyntityo-on-ihmisten-vaikuttavaa-kohtaamista/) - Lähde mukaan matkalle, jossa myynti avautuu uudesta näkökulmasta – ihmisläheisenä, vaikuttavana ja merkityksellisenä toimintana. Kurssi vie sinut myynnin ytimeen, sen prosesseihin ja vuorovaikutuksen taitoihin, jotka erottavat hyvän myyjän erinomaisesta. Kurssi koostuu 33 oppikokonaisuudesta, jotka johdattavat sinut vaikuttavan myynnin ytimeen. Jokainen oppi tarjoaa konkreettisia työkaluja, esimerkkejä ja harjoituksia, joiden avulla voit soveltaa opittua suoraan omaan työhösi.
- [Oppimisvideo: Myynti kohtaamisena (video 1) -  Mitä myynti On?](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-mita-myynti-on-video1/) - Tämä tuote sisältää verkkokurssin Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) aineistoa videomuodossa. Tässä ensimmäisessä osassa on kahdeksan lyhyttä 2-4 minuutin videota ja se keskittyy ymmärtämään mitä myyntityö on. Videoiden teemat: Tommi Kokonahon nuoruuden kokemukset myyntityöstä Myynti on vaihtokauppaa Myynti ei ole tavarantoimitusta Myynnissä aina vaikutetaan ihmiseen Asiakkaaseen vaikuttamisen tasot Mitä asiakas arvostaa myynnissä? Edut asiakkaalle 5 asiakkaan ostopäätökseen vaikuttavaa tekijää Yhteensä Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) videoita on 33 kappaletta, jotka johdattavat sinut vaikuttavan myynnin ytimeen.
- [Oppimisvideo: Myynti kohtaamisena (video 2) -  Mitkä asiat auttavat myyntityössä?](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-mita-myynti-on-video1-2/) - Tämä tuote sisältää verkkokurssin Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) aineistoa videomuodossa. Tässä toisessa osassa on kahdeksan lyhyttä 2-4 minuutin videota ja se keskittyy asioihin, jotka auttavat myyntityön tekemisessä. Videoiden teemat: Motivaatio Hyvä myyjä Myyjän mielentilat asiakkaan etujen ja hyötyjen näkökulmasta Asiakkaan kuuntelu arvostuksen kautta Kiinnostus asiakkaasta Asiakkaan ostotarpeet Myynti asiakkaan näkökulmasta tarkasteltuna Liidit – uusmyynnin elinehto Yhteensä Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) videoita on 33 kappaletta, jotka johdattavat sinut vaikuttavan myynnin ytimeen.
- [Oppimisvideo: Myynti kohtaamisena (video 4) -  Vuorovaikutustaidot myynnin tukena](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-mita-myynti-on-video1-2-2-2/) - Tämä tuote sisältää verkkokurssin Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) aineistoa videomuodossa. Tässä neljännessä ja viimeisessä osassa on seitsemän lyhyttä 2-4 minuutin videota ja se keskittyy vuorovaikutustaitoihin myynnin tukena. Videoiden teemat: Vuorovaikutustaidot – myynnin ydinosaamista Äänenkäyttö – näkymätön vaikuttaja myyntityössä Äänen käytön harjoituksia osa 1 Äänen käytön harjoituksia osa 2 Eleet ja kehonkieli myynnin vaikuttajina Kehonkieli myyntityössä –eleitä ja niiden vaikutus Sanat myynnin välineenä – enemmän kuin sisältöä Yhteensä Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) videoita on 33 kappaletta, jotka johdattavat sinut vaikuttavan myynnin ytimeen.
- [Oppimisvideo: Myynti kohtaamisena (video 3) -  Myyntiprosessi](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-mita-myynti-on-video1-2-2/) - Tämä tuote sisältää verkkokurssin Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) aineistoa videomuodossa. Tässä kolmannessa osassa on yksitoista lyhyttä 2-4 minuutin videota ja se keskittyy varsinaiseen myyntiprosessiin. Videoiden teemat: Myynnin prosessi – kokonaisuus ennen, aikana ja jälkeen Mikä edesauttaa myyntikeskustelussa? Mitä myyntikeskusteluun sisältyy? Myyntitavoite osana myyntikeskustelua Myyntityön alkuvaihe – asiakkaan ymmärtäminen ja arvon luominen Myyntiprosessin ensimmäinen vaihe – asiakkaan saattaminen myyntiputkeen Myyntiprosessin toinen vaihe - Tunnelman luominen – luottamuksen ja vuorovaikutuksen perusta Myyntiprosessin kolmas vaihe – asiakkaan vakuuttaminen, luottamuksen vahvistamisesta ratkaisun esittämiseen Vastaväitteet myyntityössä – ymmärtäminen, kohtaaminen ja hallinta Myyntiprosessin neljäs vaihe - Kaupan päättäminen – ratkaiseva hetki myyntiprosessissa Myyntikeskustelun jälkeen – asiakassuhteen vahvistaminen ja jatkotoimet Yhteensä Myyntityö on ihmisten vaikuttavaa kohtaamista (Myynti kohtaamisena) videoita on 33 kappaletta, jotka johdattavat sinut vaikuttavan myynnin ytimeen.
- [Oppimisvideo: Opitaan oppimaan -  Muistamisen kehittäminen video 2](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-opitaan-oppimaan-muistamisen-kehittaminen-video-2/) - Tehostetaan oppimista, muistamista ja tekstien lukua verkkokurssi (Opitaan oppimaan). Tavoitteena on rakentaa sinun henkilökohtaisten vahvuuksiesi päälle hyvät oppimis-, muistamis- ja lukemisvalmiudet. Ajattele miten hyödyt ja mitä kaikkea voit saavuttaa elämässäsi, kun pystyt painamaan mieleesi viisikymmentä asiaa nopeasti tai kykenet lukemaan noin 100 sivua tekstiä tunnissa ymmärtäen lukemasi. - Suoritat tutkintosi nopeammin ja paremmilla arvosanoilla - Työ vaatii jatkuvaa opiskelua – opit työssä asiat helpommin ja teet työt tehokkaammin - Harjoitat aivojasi, joka on lihas tarviten treeni Koko kurssin kattavissa neljässä videoissa muun muassa opimme ymmärtämään oppimista, muistamista, tekstin tehokasta läpikäymistä ja vieraiden kielten oppimista. Kurssilla käsitellään mm. henkilön oppimissuuntaututuneisuutta ja havaintokanavia. Lisäksi opimme muististrategioita ja tekstin mahdollisimman tehokasta ja nopeaa lukemista.
- [Oppimisvideo: Opitaan oppimaan -  Tekstin tehokas käyttö video 3](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-opitaan-oppimaan-muistamisen-kehittaminen-video-2-2/) - Tehostetaan oppimista, muistamista ja tekstien lukua verkkokurssi (Opitaan oppimaan). Tavoitteena on rakentaa sinun henkilökohtaisten vahvuuksiesi päälle hyvät oppimis-, muistamis- ja lukemisvalmiudet. Ajattele miten hyödyt ja mitä kaikkea voit saavuttaa elämässäsi, kun pystyt painamaan mieleesi viisikymmentä asiaa nopeasti tai kykenet lukemaan noin 100 sivua tekstiä tunnissa ymmärtäen lukemasi. - Suoritat tutkintosi nopeammin ja paremmilla arvosanoilla - Työ vaatii jatkuvaa opiskelua – opit työssä asiat helpommin ja teet työt tehokkaammin - Harjoitat aivojasi, joka on lihas tarviten treeni Koko kurssin kattavissa neljässä videoissa muun muassa opimme ymmärtämään oppimista, muistamista, tekstin tehokasta läpikäymistä ja vieraiden kielten oppimista. Kurssilla käsitellään mm. henkilön oppimissuuntaututuneisuutta ja havaintokanavia. Lisäksi opimme muististrategioita ja tekstin mahdollisimman tehokasta ja nopeaa lukemista.
- [Oppimisvideo: Opitaan oppimaan -  Vinkkejä vieraankielen opiskeluun video 4](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-opitaan-oppimaan-muistamisen-kehittaminen-video-2-2-2/) - Tehostetaan oppimista, muistamista ja tekstien lukua verkkokurssi (Opitaan oppimaan). Tavoitteena on rakentaa sinun henkilökohtaisten vahvuuksiesi päälle hyvät oppimis-, muistamis- ja lukemisvalmiudet. Ajattele miten hyödyt ja mitä kaikkea voit saavuttaa elämässäsi, kun pystyt painamaan mieleesi viisikymmentä asiaa nopeasti tai kykenet lukemaan noin 100 sivua tekstiä tunnissa ymmärtäen lukemasi. - Suoritat tutkintosi nopeammin ja paremmilla arvosanoilla - Työ vaatii jatkuvaa opiskelua – opit työssä asiat helpommin ja teet työt tehokkaammin - Harjoitat aivojasi, joka on lihas tarviten treeni Koko kurssin kattavissa neljässä videoissa muun muassa opimme ymmärtämään oppimista, muistamista, tekstin tehokasta läpikäymistä ja vieraiden kielten oppimista. Kurssilla käsitellään mm. henkilön oppimissuuntaututuneisuutta ja havaintokanavia. Lisäksi opimme muististrategioita ja tekstin mahdollisimman tehokasta ja nopeaa lukemista.
- [Oppimisvideo: Opitaan oppimaan -  Ymmärretään oppimista ja itseämme video 1](https://aksios.fi/product/oppimisvideo-opitaan-oppimaan-ymmarretaan-oppimista-ja-itseamme-video-1/) - Tehostetaan oppimista, muistamista ja tekstien lukua verkkokurssi (Opitaan oppimaan). Tavoitteena on rakentaa sinun henkilökohtaisten vahvuuksiesi päälle hyvät oppimis-, muistamis- ja lukemisvalmiudet. Ajattele miten hyödyt ja mitä kaikkea voit saavuttaa elämässäsi, kun pystyt painamaan mieleesi viisikymmentä asiaa nopeasti tai kykenet lukemaan noin 100 sivua tekstiä tunnissa ymmärtäen lukemasi. - Suoritat tutkintosi nopeammin ja paremmilla arvosanoilla - Työ vaatii jatkuvaa opiskelua – opit työssä asiat helpommin ja teet työt tehokkaammin - Harjoitat aivojasi, joka on lihas tarviten treeni Koko kurssin kattavissa neljässä videoissa muun muassa opimme ymmärtämään oppimista, muistamista, tekstin tehokasta läpikäymistä ja vieraiden kielten oppimista. Kurssilla käsitellään mm. henkilön oppimissuuntaututuneisuutta ja havaintokanavia. Lisäksi opimme muististrategioita ja tekstin mahdollisimman tehokasta ja nopeaa lukemista.

## SP Testimonials

- [Haaga-Helia ammattikorkeakoulu](https://aksios.fi/testimonial/haaga-helia-ammattikorkeakoulu/)
- [Business College Helsinki](https://aksios.fi/testimonial/business-college-helsinki/)
- [Helsingin seudun kauppakamarin koulutus](https://aksios.fi/testimonial/helsingin-seudun-kauppakamarin-koulutus/)
- [Kiinko / Kiinteistöalan Koulutussäätiö](https://aksios.fi/testimonial/mercuriapro-2/)
- [Mercuria Pro / Mercuria kauppaoppilaitos Oy](https://aksios.fi/testimonial/mercuriapro/)
- [Kuopion Opiskelija-asunnot Oy](https://aksios.fi/testimonial/kuopion-opiskelija-asunnot-oy/)
- [Pyhän Helenan säätiö sr](https://aksios.fi/testimonial/pyhan-helenan-saatio-sr/)
- [Kipinä ry](https://aksios.fi/testimonial/kipina-ry/)
- [Isännöitsijäkonttori Oy](https://aksios.fi/testimonial/isannoitsijakonttori-oy/)
- [Asokodit / Asuntosäätiön Asumisoikeus Oy](https://aksios.fi/testimonial/asokodit-asuntosaation-asumisoikeus-oy/)
- [Tampereen Vuokra-asunnot Oy](https://aksios.fi/testimonial/tampereen-vuokra-asunnot-oy/)
- [Isännöinti Euramaa Ky](https://aksios.fi/testimonial/isannointi-euramaa-ky/)
- [TDC](https://aksios.fi/testimonial/tdc/)
- [Helsingin kaupunki](https://aksios.fi/testimonial/helsingin-kaupunki/)
- [SAP Finland Oy](https://aksios.fi/testimonial/sap-finland-oy/)
- [Intrum Oy](https://aksios.fi/testimonial/intrum-oy/)
- [Suomalaisen Kirjallisuuden Seura](https://aksios.fi/testimonial/suomalaisen-kirjallisuuden-seura/)
- [Tokmanni Group Oy](https://aksios.fi/testimonial/tokmanni-group-oy/)
- [RemoteA ltd](https://aksios.fi/testimonial/remotea-ltd/)
- [Lännen Palveluyhtiöt Oy](https://aksios.fi/testimonial/lannen-palveluyhtiot-oy/)
- [Jyväskylän Yrityskonsultit Isännöinti Oy](https://aksios.fi/testimonial/jyvaskylan-yrityskonsultit-isannointi-oy/)
- [Asuma Palvelut](https://aksios.fi/testimonial/asuma-palvelut/)
- [Helsingin seudun opiskelija-asuntosäätiö HOAS](https://aksios.fi/testimonial/helsingin-seudun-opiskelija-asuntosaatio-hoas/)
- [Finnish Golf Managers Association](https://aksios.fi/testimonial/finnish-golf-managers-association/)
- [Astala Isännöinti Oy](https://aksios.fi/testimonial/astala-isannointi-oy/)
- [Asianajotoimisto Kuhanen, Asikainen ja Kanerva Oy](https://aksios.fi/testimonial/asianajotoimisto-kuhanen-asikainen-ja-kanerva-oy/)
- [A-klinikkasäätiö](https://aksios.fi/testimonial/a-klinikkasaatio/)
- [Relacom](https://aksios.fi/testimonial/relacom/)

## Elementor Header & Footer Builder

- [footer](https://aksios.fi/elementor-hf/footer/) - Aksios Corporation Oy – Säästämme aikaasi tuloksiin.
- [header](https://aksios.fi/elementor-hf/header/) - Menu Koti Webinaarit ja verkkokurssit Aksios Certified koulutusohjelmat Aksios Certified Digital Business Guardian Aksios Certified Legal Pro Aksios Certified Leader Aksios Certified Self-Leadership Excellence Aksios Certified Sales Pro Konsultointi ja ohjelmistot Ohjelmistot Tietosuoja ja tietoturva Verkkokauppa Ostoskori Kassa Minun tili Tilaus- ja sopimusehdot Me Aksios Metodi Yhteys Tietosuojaseloste Blogi Oppimisympäristö Games

## Testimonials

- [I have to say](https://aksios.fi/testimonial/i-have-to-say/) - I have to say, you are by far the best trainer I have listened to; so far, I have already attended several dozen different training sessions. I think your teaching style is top-notch, the discussions and examples are really enlightening. Not once did time drag on the nearby days.
- [Rewarding](https://aksios.fi/testimonial/rewarding/) - Rewarding discussions and many perspectives. A good comparison of how others have resolved their issues.
- [A small group](https://aksios.fi/testimonial/a-small-group/) - A small group brought a solidifying morning. Knowledge of stress, that it exists. Information about how it can be treated/removed. Good thing.
- [Easily approachable](https://aksios.fi/testimonial/easily-approachable-2/) - Easily approachable, pleasant atmosphere. Many breaks. Good! More physical tasks, presenting the object as a company was fun.
- [Tommi simplified](https://aksios.fi/testimonial/tommi-simplified/) - Tommi simplified things so that they were easy to learn. Additionally, he kept the interest alive all the time. It was a very fun and nice day!
- [Thank you](https://aksios.fi/testimonial/thank-you-3/) - Thank you once again for your excellent coaching. Many have recalled the session afterwards and praised it as the best experience so far.
- [The most](https://aksios.fi/testimonial/the-most/) - The most beautiful sentence I learned in the course was: Remember that friendship is a gift you give to yourself.
- [This has](https://aksios.fi/testimonial/this-has/) - This has perhaps been the best course I've been on in a long time, and I've gained many tools for my personal development.
- [The training](https://aksios.fi/testimonial/the-training-2/) - The training (or coaching) you provided, as well as the materials received, are really good and practical in such a way that the message gets through even to a very simple person.
- [It was good](https://aksios.fi/testimonial/it-was-good/) - It was good that Tommi met our expectations for the coach, meaning that after the theory, there was always a practical example.
- [These two days](https://aksios.fi/testimonial/these-two-days/) - These two days were interesting and I learned a lot for both my professional and personal life...
- [A brilliantly](https://aksios.fi/testimonial/a-brilliantly/) - A brilliantly rewarding day. Clarity, inspiring. A big THANK YOU to Tommi!
- [A relaxed](https://aksios.fi/testimonial/a-relaxed/) - A relaxed and fun atmosphere, interesting topics that you want to seek more information about and that you can largely apply immediately in "normal" life ; )
- [It was nice](https://aksios.fi/testimonial/it-was-nice/) - It was nice that open discussions were held about the things to be learned, creating interaction. The material was very interesting and it inspired me to seek out more information myself, for example about body language. Thank you!
- [Thank you!](https://aksios.fi/testimonial/thank-you-2/) - Thank you! I was satisfied with the coaching because I learned new things, and both the coaching materials and the coach facilitated my learning. Thank you very much.
- [The training had](https://aksios.fi/testimonial/the-training-had/) - The training had a lot of examples and exercises!! It was nice and helps me a lot.
- [The training](https://aksios.fi/testimonial/the-training/) - The training days were really interesting! Passionate performance. Ignited a "passion" for the matter!
- [Thank you!](https://aksios.fi/testimonial/thank-you/) - Thank you! I was satisfied with the coaching because I learned new things, and both the coaching materials and the coach facilitated my learning. Thank you very much.
- [Thanks. It was a good day.](https://aksios.fi/testimonial/thanks-it-was-a-good-day/) - On the self-management day, I really liked the trainer's stories. There were also new teachings.
- [Excellent training](https://aksios.fi/testimonial/excellent-training/) - I participated in sales training. The day was inspiring and I learned new ways to arouse the customer's interest and close deals.

## Kategoriat

- [Training module](https://aksios.fi/category/training-module/)
- [Marketing](https://aksios.fi/category/marketing/)
- [Best Practices series](https://aksios.fi/category/best-practices-series/)
- [Osaamisen ytimessä Sometekstejä FI](https://aksios.fi/category/osaamisen-ytimessa-someteksteja-fi/) - Sometekstejä FI
- [SELF-LEADERSHIP EXCELLENCE](https://aksios.fi/category/self-leadership-excellence/)

## Avainsanat

- [johtaminen](https://aksios.fi/tag/johtaminen/)
- [Projekti](https://aksios.fi/tag/projekti/)
- [projektipäällikkö](https://aksios.fi/tag/projektipaallikko/)
- [suunnittelu](https://aksios.fi/tag/suunnittelu/)
- [resurssit](https://aksios.fi/tag/resurssit/)
- [raportointi](https://aksios.fi/tag/raportointi/)
- [ohjaus](https://aksios.fi/tag/ohjaus/)
- [seuranta](https://aksios.fi/tag/seuranta/)
- [tavoite](https://aksios.fi/tag/tavoite/)
- [viestintä](https://aksios.fi/tag/viestinta/)
- [päättäminen](https://aksios.fi/tag/paattaminen/)
- [riskienhallinta](https://aksios.fi/tag/riskienhallinta/)
- [projektinhallintasuunnitelma](https://aksios.fi/tag/projektinhallintasuunnitelma/)
- [organisointi](https://aksios.fi/tag/organisointi/)
- [sitoutuminen](https://aksios.fi/tag/sitoutuminen/)
- [projektitilaus](https://aksios.fi/tag/projektitilaus/)
- [valvonta](https://aksios.fi/tag/valvonta/)
- [johdon tuki](https://aksios.fi/tag/johdon-tuki/)
- [työnjako](https://aksios.fi/tag/tyonjako/)
- [suorituksen hallinta](https://aksios.fi/tag/suorituksen-hallinta/)
- [muutoksenhallinta](https://aksios.fi/tag/muutoksenhallinta/)
- [osatuote](https://aksios.fi/tag/osatuote/)
- [ositus](https://aksios.fi/tag/ositus/)
- [aikataulutus](https://aksios.fi/tag/aikataulutus/)
- [työmäärä](https://aksios.fi/tag/tyomaara/)
- [kalenterisuunnitelma](https://aksios.fi/tag/kalenterisuunnitelma/)
- [kesto](https://aksios.fi/tag/kesto/)
- [itsensä johtaminen](https://aksios.fi/tag/itsensa-johtaminen/)
- [itseohjautuvuus](https://aksios.fi/tag/itseohjautuvuus/)
- [tunneäly](https://aksios.fi/tag/tunnealy/)
- [itsekuri](https://aksios.fi/tag/itsekuri/)
- [motivaatio](https://aksios.fi/tag/motivaatio/)
- [ammatillinen kasvu](https://aksios.fi/tag/ammatillinen-kasvu/)
- [paineensietokyky](https://aksios.fi/tag/paineensietokyky/)
- [johtajuus](https://aksios.fi/tag/johtajuus/)
- [leadership](https://aksios.fi/tag/leadership/)
- [ihmisten johtaminen](https://aksios.fi/tag/ihmisten-johtaminen/)
- [auktoriteetti](https://aksios.fi/tag/auktoriteetti/)
- [uskottavuus](https://aksios.fi/tag/uskottavuus/)
- [esimerkillä johtaminen](https://aksios.fi/tag/esimerkilla-johtaminen/)
- [tiiminhallinta](https://aksios.fi/tag/tiiminhallinta/)
- [strateginen ajattelu](https://aksios.fi/tag/strateginen-ajattelu/)
- [myyntipsykologia](https://aksios.fi/tag/myyntipsykologia/)
- [ratkaisumyynti](https://aksios.fi/tag/ratkaisumyynti/)
- [hylkäyksen sietäminen](https://aksios.fi/tag/hylkayksen-sietaminen/)
- [neuvottelutaidot](https://aksios.fi/tag/neuvottelutaidot/)
- [asiakaskohtaaminen](https://aksios.fi/tag/asiakaskohtaaminen/)
- [tavoitteellisuus](https://aksios.fi/tag/tavoitteellisuus/)
- [prosessinhallinta](https://aksios.fi/tag/prosessinhallinta/)
- [kognitiivinen kuormitus](https://aksios.fi/tag/kognitiivinen-kuormitus/)
- [tarkkuus](https://aksios.fi/tag/tarkkuus/)
- [huolellisuus](https://aksios.fi/tag/huolellisuus/)
- [asiantuntijatyön hallinta](https://aksios.fi/tag/asiantuntijatyon-hallinta/)
- [juridinen projektinhallinta](https://aksios.fi/tag/juridinen-projektinhallinta/)
- [ajanhallinta](https://aksios.fi/tag/ajanhallinta/)
- [fokus](https://aksios.fi/tag/fokus/)
- [keskittymiskyky](https://aksios.fi/tag/keskittymiskyky/)
- [työn hallinta](https://aksios.fi/tag/tyon-hallinta/)
- [resilienssi](https://aksios.fi/tag/resilienssi/)
- [suorituskyvyn optimointi](https://aksios.fi/tag/suorituskyvyn-optimointi/)

## Osastot

- [Kursseja / Courses](https://aksios.fi/product-category/kursseja-courses-2/)
- [Uncategorized](https://aksios.fi/product-category/uncategorized/)
- [Oppimisvideot: Opitaan oppimaan](https://aksios.fi/product-category/opitaan-oppimaan/)
- [Oppimisvideot:Myynti kohtaamisena](https://aksios.fi/product-category/oppimisvideotmyynti-kohtaamisena/)
- [ekirjat](https://aksios.fi/product-category/ekirjat/)
- [Kirjat](https://aksios.fi/product-category/kirjat/)

## Avainsanat tuotteelle

- [Loppuunmyyty](https://aksios.fi/product-tag/loppuunmyyty/)
- [myynti](https://aksios.fi/product-tag/myynti/)
- [vuorovaikutus](https://aksios.fi/product-tag/vuorovaikutus/)
- [myynityö](https://aksios.fi/product-tag/myynityo/)
- [oppiminen](https://aksios.fi/product-tag/oppiminen/)
- [oppimisen tehostaminen](https://aksios.fi/product-tag/oppimisen-tehostaminen/)
- [muistaminen](https://aksios.fi/product-tag/muistaminen/)
- [muistin kehittäminen](https://aksios.fi/product-tag/muistin-kehittaminen/)
- [lukemisen kehittäminen](https://aksios.fi/product-tag/lukemisen-kehittaminen/)
- [myyntityö](https://aksios.fi/product-tag/myyntityo/)
- [myyntitavoitteet](https://aksios.fi/product-tag/myyntitavoitteet/)
- [myyntiprosessi](https://aksios.fi/product-tag/myyntiprosessi/)
- [tietosuoja](https://aksios.fi/product-tag/tietosuoja/)
- [kyberturvallisuus](https://aksios.fi/product-tag/kyberturvallisuus/)
- [tietomurto](https://aksios.fi/product-tag/tietomurto/)
- [Consultative Selling](https://aksios.fi/product-tag/consultative-selling/)
- [Sales Psychology](https://aksios.fi/product-tag/sales-psychology/)
- [Trusted Advisor Strategy](https://aksios.fi/product-tag/trusted-advisor-strategy/)
- [Business Communication Skills](https://aksios.fi/product-tag/business-communication-skills/)
- [High-Stakes Persuasion](https://aksios.fi/product-tag/high-stakes-persuasion/)
- [B2B Relationship Building](https://aksios.fi/product-tag/b2b-relationship-building/)
- [Rapport Building Techniques](https://aksios.fi/product-tag/rapport-building-techniques/)
- [Leadership Development](https://aksios.fi/product-tag/leadership-development/)
- [Executive Leadership](https://aksios.fi/product-tag/executive-leadership/)
- [Strategic Management](https://aksios.fi/product-tag/strategic-management/)
- [Human-Centric Leadership](https://aksios.fi/product-tag/human-centric-leadership/)
- [Psychological Safety](https://aksios.fi/product-tag/psychological-safety/)
- [Emotional Intelligence](https://aksios.fi/product-tag/emotional-intelligence/)
- [Team Building](https://aksios.fi/product-tag/team-building/)
- [Organizational Culture](https://aksios.fi/product-tag/organizational-culture/)
- [Change Management](https://aksios.fi/product-tag/change-management/)
- [Leadership Skills](https://aksios.fi/product-tag/leadership-skills/)
- [Servant Leadership](https://aksios.fi/product-tag/servant-leadership/)
- [Performance Management](https://aksios.fi/product-tag/performance-management/)
- [Strategic Planning](https://aksios.fi/product-tag/strategic-planning/)
- [Business Ethics](https://aksios.fi/product-tag/business-ethics/)
- [Effective Communication](https://aksios.fi/product-tag/effective-communication/)
- [Conflict Resolution](https://aksios.fi/product-tag/conflict-resolution/)
- [Professional Development](https://aksios.fi/product-tag/professional-development/)
- [Resilient Leadership](https://aksios.fi/product-tag/resilient-leadership/)
- [Mentorship](https://aksios.fi/product-tag/mentorship/)
- [Coaching Skills.](https://aksios.fi/product-tag/coaching-skills/)

## Testimonial Categories

- [Customer feedback](https://aksios.fi/testimonial-category/customer-feedback/)